1.【单选题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
A.能力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.专长导向型
2.【单选题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
3.【单选题】J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
4.【单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
5.【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织战略类型属于( )。
A.防御型战略组织
B.开拓新战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【参考答案与解析】
1.【答案】B。解析：人员导向型文化，重视个人的文化，强调个人价值与专业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。选项B正确。
2.【答案】D。解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。
3.【答案】C。解析：角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用”“体现了企业强调等级和地位，遵守规章制度，企业的权力在上层。所以是角色导向型，选项C正确。
4.【答案】B。解析：本题考查企业文化的类型。人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工，这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，志铭公司是一家小型咨询公司，为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务，属于人员导向型，选项B正确。
5.【答案】A。解析：防御型组织战略类型常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，以保持自己的稳定。在行政管理上，采用“机械式”组织机制保证组织严格控制效率。选项A正确。
2020CPA战略考试题型、评分标准及注意事项
(一)注会战略考试注意事项：
1、简答题中有一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。试卷最高得分为105分。本科目合格分数线为60分。
2、考生在草稿纸上答题一律无效。考试结束后，不得将草稿纸带出考场。
3、注意：本场考试时间为120分钟。
(二)2020注会《公司战略与风险管理》考试不同题型评分标准及答题方式
1、单项选择题
本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
2、多项选择题
本题型共14小题，每小题分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
3、简答题
本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。
4、综合题
本题型共25分。
1.【多选题】美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。
A.鼓励短期行为
B.比率不是一成不变的
C.比率不可以用作目标
D.可比信息的可获得性较差
2.【多选题】甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有( )。
A.鼓励短期行为
B.难以进行项目比较
C.忽视战略目标
D.比率不可以用作目标
3.【多选题】南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。
A.没有降低成本的动力
B.不能拥有启发新观点的动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境的变化
4.【多选题】富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有( )。
A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源配置
C.鼓励管理层寻找替代方法
D.容易实现协调预算
5.【多选题】信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有( )。
A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源分配
C.能够应对环境的变化
D.容易实现协调预算
【参考答案与解析】
1.【答案】ABD。解析：美邦公司采用的投资回报率、销售利润率、资产周转率是比率评价;比率可以用作目标，所以选项C错误。而鼓励短期行为、比率不是一成不变的、可比信息的可获得性较差都是比率评价的局限。A、B、D选项正确。
2.【答案】AC。解析：本题考查用比率衡量业绩的优缺点，容易鼓励短期行为，忽视战略目标，比率可以作为目标，比如提高投资回报率，比率比普通数值更具有可比性，方便不同时间，不同企业，不同项目之间比较，所以AC正确。
3.【答案】AB。解析：本题考查常见预算编制方法的特点。常见预算编制方法主要有两种：零基预算和增量预算。零基预算的优点：(1)能够识别和去除不充分或过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明南汇公司运用的预算编制方法是增量预算，选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。
4.【答案】BC。解析：本题考查预算管理的相关内容。预算管理主要分为零基预算和增基预算两种。“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算”可知该公司采用的是零基预算的方法。其优点主要有：能够识别和去除不充分或者过时的行动;能够促进更为有效的资源分配;需要广泛的参与;能够应对环境的变化;鼓励管理层寻找替代方法。
5.【答案】BC。解析：本题考查预算与预算控制中的预算类型。编制预算常见的方法有增量预算和零基预算。增量预算是使用以前期间的预算或实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加内容。本题中信达银行每年依据实际业绩编制预算属于增量预算。但是本题中信达公司2016年新设分行，那么分行2017年由于没有以前期间或实际的业绩，只能采取零基预算。零基预算是在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。在选项中BC属于零基预算的优点，AD选项属于增量预算的优点。所以选择BC选项。c
