在CPA考试中，《战略》相对来说是一门难度较低的科目，一般来说，很多同学会将该科放在最后一年来考，究竟CPA《战略》有什么特点?怎么备考?CPA《战略》特点1、联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。2、与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。CPA《战略》答题技巧这门课主要是在客观题上，重点讲讲，客观题考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复习到很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。CPA《战略》学习建议1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。
试述企业经营战略的内涵及特点。
[答案]
所谓经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
根据经营战略的内涵，它具有以下特征：
（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
（2）长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3-5年，多则10年以上。
（3）竞合性。即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
（4）纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
（5）相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。
