高顿的在线免费题库，或者CPA助考君APP
每当到了注会考试备考白热化的阶段，就有很多同学都告别了书本，准备通过大量的练习题来校验自己的学习水平，但是市面上各家的题库琳琅满目，到底什么样的题库才是合格好用的呢?我们要怎样来挑选呢？
首先，作为一个合格的题库，它的内容必须能涵盖考试中的各种题型，不能有所遗漏。其次，它的数量一定是够用的，同学们需要的是大规模的练习，简单的一两套题目对大家来说是杯水车薪，完全没有效果的。为了节约大家的时间，下面为大家提供以下几个重要的注会考试免费题库资源。
1. 每日一练题库
为帮助大家养成良好的做题习惯，充分利用零散时间做练习，“每日一练”为大家每天提供一道练习题，包含注会六个科目，在网站和微信端都有推送，同学们快去检测一下哪些知识点还没有掌握好吧！重要知识点一定要理解原理，做到举一反三。
2. 同步练习题库
正确的学习顺序一般是先学一章知识点再做一章习题，在教注会考试知识点的同时，也为大家提供了同步的练习题库，帮助大家跟紧学习节奏，将学到的知识点及时掌握。复习的时候，大家也可以旧题新做，在做题的同时复习所学。
3. 在线练习题库
在这两个免费题库之外，为了确保注会考试的通过，建议大家使用官方网站购买正版轻1辅导书中的练习题，它的知识覆盖全面，考点精准，习题经典，还可以享受相关的赠送服务。同时我们还拥有在线题库，同学们可以使用电脑端或手机端做题，随时随地可以备考。已报名的考生可以在家使用电脑听课，也可以在上班等地铁的零散时间里使用“会计云课堂”移动APP，利用全部的时间来备战!
【 #注会# 导语】 无 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是( d)。 A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势 B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受 C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行 D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程 2、一般来说，在进行战略变革时，有远见的企业应该选择的是(b )。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、协调性变革 3、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(c )。 A、购买商的议价能力 B、替代产品的威胁 C、供应商的议价能力 D、产业内现有企业的竞争 4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是(d )。 A、资源的稀缺性 B、资源的不可模仿性 C、资源的不可替代性 D、资源的持久性 5、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是(c )。 A、市场渗透战略 B、多元化战略 C、稳定战略 D、收缩战略 6、下列关于企业战略联盟类型的说法中，不正确的是(d )。 A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型 B、功能性协议是一种契约式的战略联盟 C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力 D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性 7、甲公司是一家粮食生产加工企业，生产的产品差异化程度很小，主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是(d )。 A、成本战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、集中成本战略 8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高，随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是(c )。 A、产品差别定价法 B、渗透定价法 C、撇脂定价法 D、产品细分定价法 9、下列关于财务战略选择的说法中，不正确的是( d)。 A、在企业发展阶段的成熟期，企业的股利分配率比较高 B、低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配 C、在利率不变的情况下，企业市场增加值化与股东财富化具有同等意义 D、提高增长率，企业的市场增加值上升 10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是( d)。 A、寻求市场 B、寻求效率 C、寻求资源 D、寻求现成资产 11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d )。 A、矩阵制组织结构 B、事业部制组织结构 C、M型组织结构 D、战略业务单位组织结构 12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a )。 A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系 B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则 D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是(c )。 A、产业生命周期阶段 B、产业波动性 C、产业进入壁垒 D、产业集中程度 14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是( b)。 A、空头期货套期保值 B、多头期货套期保值 C、进行期货投资 D、签订远期合约 15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d )。 A、治理结构形同虚设 B、权责分配不合理 C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 D、缺乏诚实守信的经营理念 16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是( b)。 A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策 B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审 C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理 D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续 17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是(a )。 A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任 B、审计委员会监督新审计师的选择过程 C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议 D、审计委员会执行审计工作完成后的复核 18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是(d )。 A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业存在过剩的生产能力 C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业 19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是( a)。 A、战略的前导性 B、结构的滞后性 C、防御型战略 D、开拓型战略 20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a )。 A、对抗 B、和解 C、协作 D、折中
