注册会计师《公司战略管理》基础知识点
一、战略的涵义
(一)战略的定义
1.战略是一种计划
2.战略是一种定位
3.战略是一种模式
4.战略是一种计谋
5.战略是一种观念
(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
3.职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致
二、战略管理的涵义
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点?
战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;
(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;
(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
注会战略记忆顺口溜如下：
1、战略管理重要性，组织规划是关键。
2、目标设定要清晰，策略制定要具体。
3、资源配置要合理，风险控制要明确。
4、长期规划要长远，短期目标要具体。
5、资源配置要合理，目标设定要具体。
6、战略管理要考虑，组织规划要具体。
7、长期规划要长远，短期目标要具体。
8、风险控制要明确，资源配置要合理。
9、组织规划要具体，目标设定要具体。
10、资源配置要合理，长期规划要长远。
注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Practising Accountant、Certified Public Accountant，简称为CPA。
注册会计师专业考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《公司战略与风险管理》，综合阶段为：职业能力综合测试。
符合下列条件的人员，可以报名参加注册会计师全国统一考试：
（一）拥护《中华人民共和国宪法》，享有选举权和被选举权。
（二）具有完全行为能力。
（三）具有高等专科以上学校毕业学历、或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
注会战略记不住怎么办如下：
1.理解基本概念
确定注会战略的基本概念和定义，例如它是指在特定市场环境中，为实现企业目标而采取的一系列行动和决策的总体框架。了解注会战略的重要性和作用，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现持续增长。
2.分类和记忆主要注会战略
将注会战略按照不同的分类方式进行划分，例如市场导向战略、资源导向战略、成本领先战略、差异化战略等。对每个主要战略进行简要描述，并尝试找到与其相关的实际案例或个人经验，以帮助记忆。
3.学习成功案例
研究成功企业的案例，了解它们在注会战略上所采取的行动和决策，并分析其背后的原因和结果。关注不同行业和市场的案例，这样可以获得更广泛的视角，并且可以将不同的注会战略应用于不同的情境中。
4.使用记忆技巧和工具
利用记忆技巧，例如制作关键词卡片或思维导图，将关键概念、战略分类和案例等信息整理并可视化展示。利用在线学习平台和教育资源，在线课程和教材可以提供结构化的学习内容和测试，帮助巩固记忆。
5.实践和复习
在实际情境中应用注会战略的概念和原则，例如通过参与企业决策或进行市场分析和竞争分析。定期复习和回顾所学的注会战略知识，以保持记忆的新鲜度和准确性。
拓展知识：注会战略分类
市场导向战略：基于市场需求和竞争情况，通过市场定位、市场细分和目标市场选择等策略来实现企业目标。资源导向战略：基于企业自身资源和核心能力，通过资源整合、资源开发和资源配置等策略来实现竞争优势。
成本领先战略：通过降低生产成本、提高生产效率和实施规模经济等策略，在市场中提供更具竞争力的价格和价值。差异化战略：通过产品创新、品牌定位和服务差异化等策略，打造独特的竞争优势和顾客认可度。
