cpa战略是指《公司战略与风险管理》，是注册会计师专业阶段考试的科目之一。《公司战略与风险管理》主要考查的内容包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。注册会计师（cpa）专业阶段考试科目包括《会计》、《审计》、《经济法》、《税法》、《财务成本管理》以及《公司战略与风险管理》；综合阶段考试科目包括《职业能力综合测试（试卷一）》与《职业能力综合测试（试卷二）》。
《公司战略与风险管理》主要包括两大部分：第一部分是公司战略，第二大部分是风险管理。本科目有考核全面、结合实际等特点，与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同，想要通过《公司战略与风险管理》的考试既需要考生能够理解知识点，联系实务的情况下还要做到结合理论分析具体案例，又因为该门课程大部分偏向于文字，所以一些重要的部分需要加强记忆。所以通过该科目的诀窍就是熟悉掌握教材，搭建整体的知识框架形成体系，深入了解教材中各章节之间的联系。根据注册会计师考试科目的改革，《公司战略与风险管理》在体现基础理论的同时，充分的和实际进行了结合，针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择和应对等问题，比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理、基本内容等。《公司战略与风险管理》是一门综合性较强的科目。学习的重点是要灵活运用知识点，切忌死记硬背，多做练习题尤其是案例分析，但不能仅停留在记住做过的习题的层面上，而要在做过的习题中自我总结，举一反三，活学活用。考题万变不离其宗，只要基础夯实，考场上关注细节，勤加思考，便可以顺利通过考试，切忌本末倒置，一味做练习脱离教材，而且对做错的习题不加以思考，一味追求题海战术是无效的。以下是针对这门课程的一点具体学习方法:(一)认真阅读教材，扎实基础知识(二)认真做习题并加以思考(三)整体把握，自我总结(四)考前冲刺，模拟测试综上所述，考生应在准备过程中根据自己的实际情况制定适合自己的学习计划，多加练习。相信在大家的努力下，都可以顺利通过考试。
注册会计师《公司战略管理》基础知识点
一、战略的涵义
(一)战略的定义
1.战略是一种计划
2.战略是一种定位
3.战略是一种模式
4.战略是一种计谋
5.战略是一种观念
(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
3.职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致
二、战略管理的涵义
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点?
战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;
(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;
(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
