教。如果这个小女孩勤奋好学，可能可以帮你找出很多原先工作中的漏洞以提升；在学习氛围带动下，提高自己的竞争力，考CPA，CFA等证书，哪怕离开这个公司也不会无处可去。如果这个小女孩不好学，那你还怕什么呢？ 来自职Q用户：王先生能干的，还要干好！你都说是小公司了，难不成还想在里面干到退休啊！你也肯定要跳到大公司去的了，工作中没有哪个岗位不会被顶的，包括国家元首，所以没什么好担心的。教会她，顺水人情，她学会了，你也有成就感不是么？！呵呵，职场中，能带教新人也是一种管理历练的！ 来自职Q用户：匿名用户
我觉得你提的这个问题很实际！首先你要明白，会计谁都可以做，但出纳一定是老板信得过的人才可以。所以你在取得老板信任之前，应该想怎么与出纳沟通好！从你的问题来看，你和出纳并没有沟通好，才会出现你的账和出纳的账完全不符的情况。第二是要善于会计、电脑知识。加权平均法本身优点很多，核算很细，但其缺点是计算相对较复杂，数据量大的时候根本不适用于手工计算，一般是采用会计电算化软件的时候才会用此方法核算。第三，前两点做足了，最后就是要敢于据理力争，不管结果是怎么样，起码你把问题向老板反映了。如果老板还是要解雇你，那也只能说明老板不识货，你留下来做也没有什么意思！换个工作环境也许有更大的空间！最后祝你早日找到合意的工作~~好好享受一下这段真空期吧！新年快乐~
会计所从事的是管理性的工作，工作琐碎无羁，成效并不明显，不像做销售工作，业绩显著，所以要想得到老板的器重，不要急于求成，欲速则不达！会计首先要做好基础性的工作，先从单位的基本情况入手，全面快速掌握公司经营特点，以自身所学所知把会计工作做到稳实，特别是税务申报缴税环节，先做到万无一失，要谨言慎行，做会计工作一定要先以会计的基本要求为准，要有原则性的坚持，又要有零活性的解决问题的方法。原则性的坚持是体现你专业知识，是体现你的智商，零活性处理问题方式是体现你的情商。是时做老板的参谋，做参谋一定要做好备案，你提出的建议一定要有系统性，你提的建议一定要有解决问题的办法，老板提出的做法，你一定要有前瞻性，可预见性，要明哲保身。 不以心为形役，生活不止有眼前的苟且，还有诗和远方，不论做什么工作都有无奈时，让我们在工作生活中多一些诗意，做一个有情趣的人吧……
作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。
