管理会计师工作内容如下：1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金；2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
据美国劳动部2006 年调查显示，90％以上美国的财务人士在企业内部从事者决策支持、计划和控制的工作。也就是说，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，这些工作内容将帮助他们参与到关于企业发展方向的战略决策过程中。而美国管理会计师协会(IMA)正是通过注册管理会计师资格认证(Certified Management Accountant， 简称CMA)、研究与实践、教育与培训、会员网络发展、及最高的职业道德规范实践来等方面为全世界管理会计和财务专业人士提供一个动态发展和交流的平台，从而推动和促进IMA会员职业生涯的发展。
管理会计师是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计师是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计师的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:：为企业的非财务管理层提供财务分析，为项目经理从财务角度提供参考建议，针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案，战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值监控企业支出，保持财务控制的有效性，风险管理和控制，成本管理和控制，对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议，管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告，分析竞争环境对企业的影响等。可以到首冠教育看看
管理会计师是中国总会计师协会推出的财务会计管理会计专业技能的水平评价证书，管理会计是会计的分支之一，是管理和会计的结合，标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，在20世纪出从财务会计分离出来，管理会计要做到事后算账，事中控制，事前预测等职能。这些职能要如何证明呢？管理会计师就是这样的一个证明，从颁发证书的方式让企业对你管理会计能力有一个综合的评估
