仓库盘点主要有以下几种方法：
（一）永续盘点法
永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
（二）循环盘点法循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？
例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
常用的盘点方法有哪些
在企业涉及货物仓储管理的日常工作中，掌握有效的库存方法，规范企业库存材料的库存工作，对于确保所存货物状况良好、账实相符至关重要。现在分享以下常用的盘点方法有哪些，希望对有需要的朋友有所帮助。
账面盘点法（永续盘点法/动态盘点法）
就是入库时候就盘点，将每一种商品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。
循环盘点法
就是在每天、每周销点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。每天盘点一定数目的库存，按照商品入库的先后顺序来进行，先进来的商品先盘，后进来的商品后盘，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点。如果今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天有节奏地工作，分阶段去进行。
期末盘点法
就是在会计计算期末（月末或季度末）统一清点所有商品数量的方法。这种方法工作量大、要求严格，通常采取分区、分组的方式进行。即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的`区由专门的小组负责点数、复核和监督，并填写盘点单，登记、复核复查表。
重点盘点法
就是主要盘点一些重要的物品。对进出频率很高的，易损易耗的物品都应该重点盘点，这样可以防止出现偏差。
定期盘点法
就是每周盘一次、每月盘一次、每个季度盘一次或者每年盘一次。应每一年至少盘一次。每一周盘一次是比较好的，这样库存周报就比较精确。如果品种不是很多，可每天盘点，并填制库存日报表。盘点周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的积压库存。
盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。
盘点方式通常有两种：
一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；
二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
主要包括以下几个方面：
（1）数量盘点；
（2）重量盘点；
（3）账实核对；
（4）账账核对。
扩展资料：
分类
盘点分为手工盘点、盘点机盘点
手工盘点：主要靠人员手工记录盘点内容，商品数据，然后跟电脑核对。
盘点机盘点：利用数据采集器设备，把需要盘点的商品信息导入到采集器中，然后利用盘点机扫描商品条码，然后显示相应的信息，盘点人员根据实现数量录入采集，最后导入系统管理软件比对，生成盘盈盘亏单。
仓库点数哪几种方法
仓库点数哪三种方法，仓库需要定时进行盘点,确保库存数目的正确性以及完整性,仓库的盘点看起来非常的简单,其实非常考验一个人的专业性,下面我带大家简单了解一下仓库点数哪三种方法.
一、从物品种类划分为：账面盘点法、实物盘点法、账物盘点
(一)实物盘点法
通常对在库的“重要”物品采用实物盘点的方法进行盘点。对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次。
(二)账面盘点法
通常对在库的“次要”物品采用账面盘点的方法进行盘点面盘点，一般一个月或一个季度进行一次实物盘点。
(三)账物盘点
通常对在库的“一般”物品采用账物盘点的方法进行盘点。如相对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次，而相对“次要”物品则采用账面盘点，一般1个月或1个季度进行一次实物盘点。
二、从具体操作手法划分为：盲盘法、点盘法、唱盘法、双向盘点法
(一)盲盘法
盲盘法就是在不知道物料库存数量的情况下进行盘点的作业方法。
盲盘法一般适合以下三种仓库：
一是物料定位不确定或不明确的仓库，即物料存放库位不确定的仓库;
二是一物多放的仓库，即同一个编码的物料，存放在多个库位的仓库;
三是SKU单一或SKU少的仓库。
(二)点盘法
在盘点方法中，与盲盘法相对应的就是点盘法，也有人称作明盘法。
点盘法或明盘法与盲盘法最大的不同是，盘点表上有物料的库存数据，即盘点人员知道物料的账面库存是多少，按照账面库存数到现场去清单。
点盘法和盲盘法各有优缺点，具体采取点盘法还是盲盘法，需要根据企业的实际情况和即时管理的目的来选择。
(三)唱盘法
盘点可以一个人进行，就是自己点数，自己记录。但为了盘点准确，盘点更多的是两人一组。所谓唱盘法，就是一个人看盘点表，一个人盘实物，由其中一个人唱数的盘点方法。
唱盘法可以细分为唱报表的唱盘法和唱实物的唱盘法两种：
1、唱报表的唱盘法。是指看盘点表的人唱报出表上的账面数据，盘实物的人进行清单并反馈实际盘点数量的一种盘点方法。
2、唱实物的唱盘法。是指由盘实物的人唱报实际盘出的数量，看盘点表的人按报出的数量记录的一种盘点方法。
(四)双向盘点法
一般情况下，盘点是单向进行的，即一个人或一组人从头盘到尾，除了查核差异的复盘外，不会对同一个产品进行二次盘点。但双向盘点法不同。
双向盘点法，又称复式盘点法。是由两个人或两组人，从相反的方向对向盘点，盘点结束后相互复核盘点结果的一种盘点方法。
仓库盘点的方法有账面盘点及现货盘点。把每天入库及出库货品的'数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。
1、账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。
2、现货盘点法
现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。
由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。
扩展资料
在仓储统计时常会需要使用到盘点机，它是在仓库内盘点后再与计算机联机输入盘点数量的一种必要工具。
当然安装盘点机的必要条件就是数据管理系统要能将产品一览表的数据传进，并且也能接收盘点机上传过来的盘点数据。简单来说就是软硬件要互相配合才能以一种既省时又省力的方式完成整个盘点的作业。
将条码扫描装置与数据终端一体化，带有电池可离线操作的终端电脑设备。具备实时采集、自动存储、即时显示、即时反馈、自动处理、自动传输功能。为现场数据的真实性、有效性、实时性、可用性提供了保证。
仓库盘点的技巧
仓库盘点的技巧，仓库经常都要进行盘点，盘点的方法有很多种，只有掌握好盘点的方法，才能更好的完成盘点的工作。接下来我为大家收集了一些关于仓库盘点的技巧的相关资料，大家一起来了解一下吧！
一、永续盘点法
永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
二、循环盘点法
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
三、重点盘点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的'，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
四、定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
第一步、收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步、整理数据，分区分工
一般企业仓库都有几大区域、包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步、现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点、一是重要、常用的物品先规划；二是体积大的物品应先考虑数量的多少；三是易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步、使用合理的管理系统
我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理库存盘点团队任务，创建团队库存库存盘点工作计划，让团队工作可视化。建立看板的任务会落实到人，这些库存盘点任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的工作和团队的整体工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了库存盘点工作的效率和质量。同时，日事清还支持手机、电脑等多种终端，让员工实地实地进行操作，简单方便，易于接受。
