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财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等
知识培训（讲座））。
（1）入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
本人在上市公司集团总部做财务管理，同时兼任自家企业执行董事，多年来很多财务同事，向我咨询如何学习会计。首先 要爱上会计，只有热爱，你才能有兴趣学习，爱上会计，理由很多，比如学的越多，薪酬越多，这也算财务会计体系的课程书籍，可以去书店翻一下，如果觉得太多，可以利用考证来系统学习，比如初级会计、中级会计、注册会计，ACCA 等代账公司要不交钱学实物，要不极少的工资然后跑外勤，大概要跑一年左右才能接触项目。大公司的财务系统很完善，所以你就只会一丢丢，要想完全掌握大概要三年。事务所就是审计方向了，外审，一开始也是一头雾水到后来就会变成机械的出差。公司内审，主要就是集中在管理和制度上，其实和外审没有什么太大的区别只是侧重点不同，看似很牛，时间长了就会发现就是走流程。财务职业规划也很重要，比如做基础核算岗位应该在1-5年内，5年左右在主管岗位，5-8年进阶财务经理，8-10年以上进阶财务负责人。大体是这样说一下本人的曾经的财务路，大三进入实习，大四毕业后进入一家500强，在工厂做财务三年，然后晋升财务主管，之后跳槽到一家主板上市公司做财务经理专门做投资并购，合并报告的披露，后来又跳槽到一家跨国公司做财务经理，然后做财务负责人财务需要精通，需要贵人赏识，打铁先是自身硬我的一个朋友注会一次过六科，我们把这些年的理论加实践制作成了课件，如果有兴趣可以给我留言，加入上市公司大家庭。
财务培训课程包括预算财管问题、财务分析问题、财务团队管理、财务战略问题、成本管理问题、汇率风险管理现金管理问题、新绩效管理问题、会计准则运用问题、内控风险管理、PPP实务、融资实务问题、投资运营实务问题、财务工具运用。有意晋升的财务人员，均可以参加财务培训课程，一可以拓展知识面和人脉资源，二可以提高专业水平。大成方略纳税人俱乐部在国内财务管理领域里首创俱乐部会员制培训模式，为企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员提供企业战略、财务管理、纳税管理、财务实操等方面的培训服务。
