使用新型的员工激励工具来辅助管理。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等。1、使用团队协作软件提升工作效率2、健康的企业文化3、让员工和企业目标趋同4、股权激励5、现金激励6、权利激励7、荣誉激励8、培训激励
大学四年听过许多老师的课程，无论是自己专业课还是出于兴趣选修和旁听的课程，都会发现让人敬佩以及喜爱的老师。
先说教育学院的高志军教授，我有幸选修过他名为“现代摄影技术”的课程，作为旅行摄影爱好者的我，当时看到选修课程安排时一眼就相中了这门课，想去一探究竟学习一些摄影技巧，经过一学期的学习后觉得的确值得，尽管是一门选修课，但是老师的准备十分充分，其中有几节课还邀请了影楼的专业摄影师，带上了许多专业的摄影工具，在课堂上为我们大家详细的解释说明，经过那几堂课的学习，我在了解摄影历史和构图原则等书面知识的基础上学习到了实际摄影过程中各种器材以及灯光的使用方法，学习到许多货真价实的知识。
然后是经济管理学院的纪丽芳教授，她是一位注册会计师，两年获得这一含金量极高的会计专业证书的她，在平时教学过程中十分严谨，事无巨细地为学生讲解专业知识，无论是板书还是她在教学过程中使用的PPT，都能看出是她本人精心制作分析的，许多相关内容也都会根据各项法规以及新闻的出现进行更新，其中的专业知识结构清晰，给我们作为学生在课后学习的过程中提供了很多的便利。除此之外她会很喜欢学生在课堂之余和她讨论专业问题，看到大家虚心好学时她也会表示对学生认真态度的肯定，毕竟严师出高徒。
李超老师，授课经济应用文写作，讲课的内容很实用，比如各种类型文件与合同的撰写方法，很多在日常工作生活中能用到。
希望我的回答对你有帮助哦！
激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。
2、目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。管理者不要成为公司里的"管家婆"，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5、信任激励
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。
扩展资料
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
建立奖罚制度```````员工的工资、社会保险、福利待遇一、 工资1、 工资计算公式：月工资总额=(标准工资+岗位津贴+职务津贴+技术津贴+竞业津贴)/应出勤天数×实际出勤天数+补贴-应缴扣除。加班工资以标准工资为基数计算。2、 工资按月支付，支付日期为次月10日；如遇到支付日为节假日，提前一个工作日支付。3、 公司发放员工薪酬，在支付给个人前一律应作以下统一扣除a、 依国家有关法规扣除个人所得税的应缴税款。b、 社会保险费中个人的应缴款。c、 依据劳动合同和公司有关规定扣除个人的应缴款。二、 社会保险1、 公司根据有关的法规的规定，负担公司应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。2、 员工根据有关的法规的规定，负担人人应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。3、 社会保险的种类、缴费比例、缴费基数及办理程序以当地政府规定为准，并随之作相应的调整。4、 员工调离公司，其保险关系可随同转移（按转入地政府规定办理）。三、 有薪年假待遇1、 公司实行全员带薪年休假制度。凡在公司工作满一年且继续在公司工作的员工都可以享受。2、 起始年休假为2天，以后工作每满一年增加一天；一般员工最多十天，主管以上员工最多十五天。3、 当年累计旷工和请假天数达十五天者，不能享受。4、 年休假只能当年使用，不能累计。5、 享受年休假的员工因患病或非其它不得已的原因而请假时，可以申请用其当年的年休假代替。6、 休假时间可自行安排，但是必须提前一周向公司提出正式申请，以便工作安排。四、 节日津贴凡公司正式员工均可以享受节日（国家法定节假日）津贴。五、 年终双薪1、 年终双薪指每年度公司就员工标准工资+津贴两部分实际发放十三个月。2、 凡公司文职类员工（除销售人员外），且在公司工作满6个月以上者均可享受。3、 公司销售人员，且在公司工作满6个月以上者，按公司《销售奖金提成制度》办理，不再享受年终双薪。六、 员工探亲福利1、 入公司满一年以上的员工，与配偶分居或与父母（包括养父母）分居，且不能在公司休日团聚的员工。2、 公司每年度提供一次探亲福利，具体内容如下：a、 经理/主管级别：报销单程飞机票（经济仓）一张/年，按实际购买价格。b、 普通员工级别；报销单程火车票（硬卧）或长途汽车票一张/年，按实际购买价格。c、 探亲时间原则上安排春节期间，也可按实际情况给予调整。七、 其它福利待遇1、 凡公司女员工均享受三八妇女节节日津贴100元/人。2、 公司组织集体活动。每年公司在国家法定节假日期间组织1-2次集体活动。奖励与处罚一、 宗旨为提高员工的工作效率、激发其工作热情及维持和确立工作岗位纪律，公司根据本公司经营实际情况，实得奖励和惩戒。公司总经理办公室、人事行政部负责奖惩相关工作。二、 奖励内容员工及员工团体有下列情形之一，公司将对其予以奖励：1、 工作上取得重大成果，对公司业绩做出显著贡献的；2、 对公司各项管理工作提出合理化建议，经评审确有价值或实施后取得明显成果的；3、 保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者；4、 技能或工作态度优秀，成为其他员工表率的；5、 对国家、社会有功绩，提高公司、员工声誉的；6、 其他类似于以上各项所列诚实品行或功劳的。三、 奖励的分类及程度奖励依其内容分下列几种，公司可根据需要予以合并奖励：1、 授予奖品（金）（程度、金额届时决定）；2、 工资的晋级、职务的晋升；3、 公司认为其它必要的奖励形式。四.惩戒的分类及程度惩戒依其内容分为下列几种：1、 警告：令其提交检讨书，并在公司内通报。2、 经济处罚：令其提交检讨书，并依《惩戒内容及标准细则》进行经济处罚。3、 降职、降级：降职、降级或者在降职、降级的同时，根据情况予以重新安排其工作，并责令其提交检讨书。4、 劝退、辞退：通过劝谕使其自愿提前退职，解除劳动合同或由公司直接解除劳动合同。5、 开除：不设预告期而立即解除劳动合同。四、 损失赔偿、退赔公司即使已对员工进行惩戒处分，仍可要求该员工对公司因其而蒙受的全部或部分经济损失进行赔偿、退赔。公司可从该员工的工资中扣除上述经济损失的赔偿、退赔金额。但每月的扣除额不得超过该员工本人实得工资的40%。但员工受处分立即离开公司的，不受此限。该员工有特别予以酌情处理余地的，或被认定有明显悔改之意时，公司可依其判断减少赔偿、退赔金额。
