问的就太笼统了。哪方便领域的公司，财务员工具体工作。这方面的也要咨询专业人员。
这个工作要慢慢摸索，也不是一天就能训练成的，不过平时可以看一些管理方面的书籍。其实主要工作就是要和几个层面的人沟通，上级、平级、下级。上级命令要服从而不盲从，有自己的观点和意见。对待平级是竞争与合作的关系，要和这一层级保持良好关系，但又不可过于密切。毕竟各个部门都要合作，而且不可给人你过于高傲的感觉。平易近人又要保持距离。对待下级既要有权威性又要有亲和力，权威性是靠实力说话的，把你的实力展现在下级面前，让他们感觉你确实比他们强，站位要高；你的指令才能得到顺利执行，同时又不可过于威严和严厉，要关心下属的生活，平时不要端架子，很容易建立一个好的团队，用制度管人，制度要制定的合理。
财务部门是企业中非常重要的支持部门，作为财务经理而言，往往在管理方面会碰到各部门沟通的问题。比如财务工作上面的一些专业术语，其他部门的人不能够理解，沟通方面会造成一些误会，再比如，财务作为公司内部控制的重要管理部门之一，在和销售以及采购部门的合作协调上也会有一些摩擦。所以，近期很多财务经理都希望从管理上面更深入的学习，做好职业经理人该具备的职能转换，我也为我们财务经理找了很多课程。由于很多培训机构的课程都很杂，管理方面的课程褒贬不一。我多方面搜集信息，并且有朋友推荐，后来找到的是安越咨询的专门针对于财务经理人的管理类课程，像沟通技巧、团队管理技巧等等，优势就在于他们本身就是专门做财务培训的，这种管理类的课程就会站在财务经理人的角度看问题、描述问题并且解决问题，我们的财务经理还是很感兴趣的。像这种管理类的培训，还是要去现场参课，学习到的信息会比较全面，更重要的是和其他财务经理人做一下互动，效果会更加好。而且工作久了往往会遇到瓶颈，参加一下培训，一方面是一种放松，更重要的是开拓眼界，学习到更新的思路和方法，这样回去工作就更加有效率了。希望以上的信息对你有帮助。
新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮助的
