风险矩阵法是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。
险矩阵筿图，是风险矩阵法（RiskMatrix）使用过程中所参照的图表，风险矩阵法是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。它是一种风险可视化的工具，主要用于风险评估领域。
风险矩阵法常用一个二维的表格对风险进行半定性的分析，其优点是操作简便快捷，因此得到较为广泛的应用。
风险矩阵法危险等级判定：
1、非常严重：导致灾难性的伤害。该类伤害可导致死亡、身体残疾等。
2、严重：会导致不可逆转的伤害（如疤痕等），这种伤害需要在急诊室治疗或住院治疗。该类伤害对人体将造成较严重的负面影响。
3、一般：在门诊对伤害进行处理即可。该类伤害对人体造成的影响一般。
4、微弱：可在家里对伤害自行处理，不需就医治疗，但对人体造成某种程度的不舒适感。该类伤害对人体的影响较轻。
1.数据准备11.案列，如图所示通过Excel矩阵分析图很容易找出物流公司哪些物流项目比较有前途。数据准备求出评估值的平均值，最大最小值。END2.矩阵分析图制作2.选中数据区域——点击插入——推荐的图表——散点图。3.如图所示，双击坐标轴——设置坐标轴格式——横坐标轴交叉2.8，纵坐标轴交叉2.7。4.右击——添加数据标签45.双击数据标签——设置数据标签格式——选择范围（A,B...物流项目）。56.如图所示，设置数据系列格式——标记——内置——大小（调整数据标记的大小）END3.美化图表17.如图所示，美化图表，很容易看出那个项目经营绩效影响度高，那个企业战略影响度高。
风险矩阵法是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。
险矩阵筿图，是风险矩阵法（RiskMatrix）使用过程中所参照的图表，风险矩阵法是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。它是一种风险可视化的工具，主要用于风险评估领域。
风险矩阵法常用一个二维的表格对风险进行半定性的分析，其优点是操作简便快捷，因此得到较为广泛的应用。
风险矩阵图给出四种分类：
1如潜在问题在红色区域，则应该不惜成本阻止其发生，（如果成本大于可接受范围，则放弃该项目）。
2如潜在问题在橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。
3如潜在问题在黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止发生或尽可能降低其发生后造成的影响。
4准备应急计划，该部分的问题是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预防型。
