慢慢来，其实一般书上讲的东西在实际工作中你用到的并不是很多在工作中，主要就是实践经验的积累你应该找一些以前做过的，或者是你的同事，多问问，毕竟你是新来的，人家都是你的老师，嘴甜一点人际关系是第一，就算你做不好，你的同事关系好，也可以让他们帮你，不要操之过急，一切都要一步步来
有1销售预算、2生产预算、3直接材料耗用量及采购预算、4应交增值税、销售税金及附加预算、5直接人工预算、6制造费用预算、7产品成本预算、8期末存货预算、9销售费用预算、10管理费用预算等内容。
不难我相信你多看几遍之前你会计的账你就会了，一两个月你就全掌握了，
全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。
发展历程：
1921年美国（预算与会计法案）的颁布，是预算控制思想过程中的又一个里程碑。
1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》，标志着公司预算管理制度的初步形成。
1999年至今，我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。
2002年2月，财政部颁发了《关于企业实行预算管理的指导意见》，对国有企业实施全面预算管理提出明确要求。
2010年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。
扩展资料
全面预算的功能：
1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。
2、管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。
3、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。
4、战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。
参考资料来源：百度百科-全面预算
