1、借：生产成本-甲产品 53000 生产成本-乙产品 8000 制造费用 400 管理费用 2000 贷：原材料-A材料 43000 原材料-B材料 204002、借：管理费用-通讯费 500 制造费用-通讯费 300 贷：现金 8003、借：其他应收款-个人借款 3000 贷：现金 30004、借：管理费用-差旅费 1500 现金 1500 贷：其他应收款-个人借款 30005、5.结算本月应付职工薪酬91000元，其中生产甲产品的工人薪酬40000元，生产乙产品的工人薪酬20000元，车间管理人员薪酬11000元，企业管理部门人员薪酬20000元。借：生产成本-甲产品 40000 生产成本-乙产品 20000 制造费用 11000 管理费用 20000 贷：应付职工薪酬 910006、按规定计提固定资产折旧，其中，生产车间设备折旧费6300元，管理部门办公设备折旧费1200元。借：制造费用 6300 管理费用 1200 贷：累计折旧 75007、从银行提取现金800元备用。借：现金 800 贷：银行存款 8008、制造费用合计金额=400+300+11000+6300=18000（元）甲产品分配比率=40000/(40000+20000)=66.67%乙产品分配比率=20000/(40000+20000)=33.33%甲产品分配制造费用=18000*66.67%=12000（元）乙产品分配制造费用=18000*33.33%=6000（元）9、9.上述经济业务中甲产品1000件和乙产品200件于本月底全部完工入库，请填制产品生产成本计算表甲产品总成本=直接材料53000+人工40000+制造费用12000=105000（元）乙产品总成本=直接材料8000+人工20000+制造费用6000=34000（元）甲产品单位成本=105000/1000=105（元/件）乙产品单位成本=34000/200=170（元/件）直接材料，人工，制造费用的单位成本都是用对应的成本总额除以件数，参考上述计算单位成本公式。
1、分配机修车间费用1200/480=2.5万元借：制造费用—第一车间 300*2.5=750万元 制造费用—第二车间 120*2.5=300万元 管理费用 40*2.5=100万元 销售费用 20*2.5=50万元 贷：辅助生产成本—机修车间1200万2、分配供电车间费用2400/16=150元借：制造费用—第一车间 9*150=1350元 制造费用—第二车间 4*150=600元 管理费用 2*150=300元 销售费用 1*150=150元 贷：辅助生产成本—供电车间2400元
直接影响利润表。生产成本和制造费用这两个科目需要计入产品成本，在销售结转成本时才计入当期利润表，所以不是直接影响利润表。
所谓"约当产量比例法"，就是把月末在产品的数量按其完工程度，折合成相当于完工产品的产量（即约当产量），然后把完工产品的产量和在产品的"约当量"相加，构成"约当总产量"。再和发生的生产费用相除，得出费用分配率，用分配率去乘完工产品产量和在产品约当量，从而计算出完工产品应负担的成本和在产品应留存的成本。简称约当产量法。第一步、计算在产品约当产量在产品约当产量=在产品数量×完工率（完工程度）640X50%=320件第二步、计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）费用分配率=（期初在产品成本+本期生产费用）/（完工产品产量+期末在产品约当量） （48000+100000）÷（680+320）=148元/件第三步、求出在产品的成本月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率 320X148=47360元第四步、求出完工产品的成本完工产品成本=完工产品数量×费用分配率 680X148=100640元所以应该选择B选项：100640一道选择题用不了4步，总结一下套路，能节约不少时间。680X（48000+100000）÷（680+640X50%）=100640个人观点，仅供参考。
