在管理会计日渐升温的今天，你只听说过财务会计报告却不知道管理会计报告？你真的OUT了！！！简单而言，管理会计报告就是在纷繁复杂的信息中获取公司本行业、本阶段有价值的信息，进而满足企业管理层决策、控制及价值创造所需的文件。
推荐文章：
不知道管理会计报告？你就OUT了！！！
管理会计利润分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式，另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。管理会计利润分析报告正文通过收益力分析、安定力分析、活动力分析、成长力分析和生产力分析这五大分析法展开来写，根据自己实际公司情况。比率是财务分析中应用最广泛的一项分析工具，常用于反映企业财务状况和经营业绩的比率可以归纳成五大类，即收益力分析、安定力分析、活动力分析、成长力分析和生产力分析。这种从五个方面来评估企业经营绩效的方法，就是财务分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指标涉及企业财务和经营状况的各个方面，经营者可以通过五力分析法基本了解公司的经营业绩和发展前景。
(一)信息质量特征 一是相关性。相关性是指管理会计所提供的信息与管理当局的决策相联系、有助于提高人们决策能力的特性。管理会计信息的相关性是指帮助信息使用者提高决策能力所需要的信息，从而能作出最佳选择的特性。二是及时性。管理会计的及时性是指必须为管理当局的决策提供最为及时的、迅速的信息。如当管理者要求对某项目进行经营决策时，就要求会计人员及时提供有关该项目的经营情况和投资预测(包括定期和不定期的)，只有及时的信息才有助于管理者进行正确及时的决策，反之，过时的信息将会导致决策失误。(二)报告方式特征 管理会计由于预测、决策、管制和评价考核的需要，使得管理会计报告在方式方法上具有灵活性和多样性的特征。它不像财务会计报告那样必须按规定的格式向外报送，而是根据需要不拘泥某种形式或方法，不受传统会计观念与模式的限制，可以自由地应用各种科学的预测方法(其中包括数学和统计方法)，选择最佳的报告方式向决策者提供信息。(三)管理职能特征 无论是财务会计还是管理会计，其职能都是为企业管理服务的。但管理会计报告主要为企业内部管理者提供及时有效的经营和决策信息，为了强化企业内部管理，必须强调事前和事中的控制，并通过编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划，对企业的生产经营情况进行控制和评价。而财务会计报告侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果。
管理会计实训总结报一、实训情况概述、实训目标的完成情况二、实训态度、实训纪律等三、不足、努力方向
