敏感性分析从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析能力。
进行保本点敏感性分析时,假定已知的销售量大于按照原有的单价、单位变动成本和固定成本确定的保本点,企业安全边际指标大于零,能够实现盈利。
在按照已知的销售量分别计算保本的单价、保本的单位变动成本和保本的固定成本时,假定其他两个影响保本点的因素不变。
扩展资料
敏感性分析不仅可以评估Meta分析合并结果的稳定性和可靠性,还可以评估合并结果是否受单个研究的影响,而发生显著的变化。此外,在排除某些研究或者资料后再进行meta分析,还可评估该部分研究对结果的影响。
在进行纳入文献的质量评价之后,若存在可能低质量的研究,则需要进行敏感性分析。当异质性检验提示纳入研究间有显著异质性的时候,也可以进行敏感性分析,这时的敏感性分析是分答析异质性的一种间接方法。
管理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,我们研究管理会计技术方法的演进,是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计要做什么?管理会计的任务是:解析过去、控制现在、筹划未来首先我们要明确:过去组成现在,现在成就未来!只要企业是可持续发展的,那么每天都会产生大量的数据,这些数据是过去经营活动中产生的,所谓解析过去,就是我们从过去发生的经济业务中分析之前犯过的错误及可改善之处,通过不断的反省在以后的工作中做的更好!01. 管理会计根据过去发生的经济业务进行对比分析,并从中总结企业经济业务情况,监控业绩是否达标、存在哪些可改善问题、制定合理性下期目标等,相当于企业幕后军师。02. 管理会计不仅需要分析企业过去经营状况,还需要把控好企业当下经营活动,设计好适合企业的内控管理制度,每个岗位匹配好相应人员及明确其职责,并做好企业财务培训工作,尤其是和市场部。03. 管理会计应深度参与企业管理层决策,针对项目给出专业意见,帮助企业管理者做好经济决策,同时对财务报表进行专业分析,分析至少应包含企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、现金流量等方面,正确评估公司业绩,科学分析投资项目回报与价值。一个好的管理会计可以有效提升财务的决策支出能力。
一、名词解释(每小题3分,共15分) 1.相关范围:是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。2.目标利润:是指企业在未来一段时间内,经过努力应该达到的最优化利润控制目标,它是企业未来经3.经营成本:是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用,又被称为付现的营运成本。4.储存成本:是指一定期间内(一般为一年)企业为储存有关材料而发生的各项费用。5相关收入:是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。二、单选题(每小题分,共20分) 1. 下列项目中,不属于管理会计基本职能的是( 核算经营成果)A. 规划经营方针 B.参与经营决策 C. 控制经济过程D. 核算经营成果2下列项目中,只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是(期间成本) A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本3如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述中唯一正确的是(第二年的销量最大)A. 第三年的销量最小 B第二年的销量最大 C. 第一年的产量比第二年少 D. 第二年的产量比第三年多4在变动成本法下,产品成本只包括(变动生产成本)A制造成本 B. 生产成本 C变动生产成本 D. 变动成本5.在其他因素不变的条件下,产品的单位变动成本升高,将导致保本点(升高)A升高 B降低 C. 不变 D忽升忽降6经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度,该指标是(销售量) A.单价 B单位变动成本 C.固定成本 D销售量7在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是(决策条件的肯定程度)A决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C决策规划时期的长短 D决策解决的问题内容8下列指标中,既考虑一定期间经营净现金流量因素,又受建设期影响的是(D)A.投资利润率 B.年平均投资报酬率 C.原始投资回收率 D.静态投资回收期9下列指标中,其分母为时期平均指标的是(年平均投资报酬率)A.投资利润率 B.年平均投资报酬率 C.原始投资回收率 D.静态投资回收期l0.全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和(业务预算)A.业务预算 B销售预算 C.生产预算 D现金预算11.资本支出预算属于( 专门决策预算)A.财务预算B.生产预算 C.专门决策预算D业务预算2 12.成本差异按照其性质的不同可以划分为(有利差异和不利差异 )。A. 数量差异和价格差异 B纯差异和混合差异 C. 有利差异和不利差异 D 可控差异和不可控差异13在下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是( 标准成本的制定)。A.标准成本的制定 B.成本差异的计算C. 成本差异的分析 D.成本差异账务处理14.建立责任会计的目的是为了( 实现责、权、利的协调统一)A. 实现责、权、利的协调统一B.划分责任中心 C. 编制责任预算 D.提交责任报告15,责任会计的主体是(责任中心 )A.责任中心 B.成本中心 C.生产部门D.管理部门16.在不确定分析中,如果无法知道决策对象可能出现的后果,或虽然知道可能出现的后果但无法知道它发生的概率大小的情况下,应当采取(非概率分析 )。 A.敏感性分析B.概率分析C、非概率分析 D.定性分析17.在敏感性分析中,因素不相关的假定又称为(因素单独变动假定 )A有限因素的假定B因素单独变动假定C相同变动幅度的假定D影响效果相同的假定18某企业销售量为不确定因素,有可能达到1000件或1100件。已知达到1000件的概率为0.4,则销售量的期望值等于(1060 件 )A400件 B440件 C. 1050件D.1060 件19.已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则可推算出下一年的利润额为(121000 ) 元。A140000 B150000 C121000 D125000 20.在短期经营决策中,只要买方出价低于(单位变动成本 ),企业不应接受特殊价格追加定货。 A.单位产品成本 B单位变动成本C正常价格D.单位固定成本三、多选题(每小题2分,共10分) 1.管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括(ABC ) 。A.社会生产力的进步B现代化大生产C.高度繁荣的市场经济D.资本主义社会制度 E.现代管理科学的发展2,下列各项中,既可以应用于同步分析程序又可以应用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)A.高低点法 B.散布图法 C. 回归直线法 D.直接分析法 E. 技术测定法3.利用历史资料分析法的各种具体应用方法建立成本模型时,计算步骤正确的有(ABCD)A. 先求b后求a B.先确定s后求b C.ab可以同时求得D.先求r,再求a和b E.先求x和y,再求a和b 4.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有(DE)。A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C. 追加订货的决策 D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策3 5.标准成本控制系统的内容包括(ABC ) 。A. 标准成本的制定 B. 成本差异的计算与分析 C. 成本差异的账务处理D. 成本差异的分配E. 成本预算的编制四、简答题(每小题5分,共15分)1. 简述折现评价指标之间的关系。答:净现值NPV,净现值率NPVR,获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系,即:当NPV>0时,NPVR>0,PI>i,IRR>ic 当NPV=0时,NPVR=0,PI=l,IRR=ic 当NPV<0时,NPVR<0,PI4∴开发B品种比开发A品种更有利。决策结论:应当开发B品种。
管理会计,是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计基本含义:是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,我们研究管理会计技术方法的演进,是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。