账目清楚，按时报表，反应利润情况。
财务主管要尽职尽责，做好本职工作，如果说资金是企业的血液财务不能就是企业的心脏，由此可见财务主管建单负的担子有多重，他们决不能辜负公司领导和全体员工中途。财务管理起作为企业内部观的核心棋完美活动实习。企业内部的各个方面财务主管管理。
当然就是做你该做的啊，
会计主管，在信合大家庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。其次，要以人为本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，对自身的品德进行修炼，增强人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，所以要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不同上，实行精细化管理、规范化操作，强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制，增强业务操作的控制能力，发挥好现场监督的作用，把内勤打造成一个素质过硬的队伍。
