01. 在讲这篇文章之前，我希望大家要先弄懂一个概念。那就是什么是财务？什么是会计？再引申一下，什么是审计呢？ 关于这个问题，马靖昊在他的微博中曾给出了一个幽默又比较好理解的说法： 把它们讲得学术点， 财务的工作就是计划、预测和分析 ； 会计就是核算、反映和监督 。 还按上面的例子来讲：儿子打报告去商场买玩具这件事，我们要事先进行一下预测：要不要去买？买和不买各有什么利弊；如果决定要买，那么要做个计划，钱从哪来？去哪个商场买？买什么玩具；买回来后呢，再做详细的分析：买玩具这件事从预测到计划到实施，存不存在什么问题？问题是否解决？用什么方式解决？将来要如何改进？ 以上所讲的就是财务的范畴。 再来看：买玩具，我们要领取现金或支票，要办理相应手续:比如 多人联签审批表 然后进行减少现金的记账；买回来后拿回开具的 合理合法票据 后再据此增加成本费用进行 记账 ；到一定期间，如月末等再对这个业务进行收支核算， 编制报表 ，向投资者（谁投钱）、债权人（谁借钱）等反映财务状况（还有多少钱或资产）、经营成果（盈还是亏）、和现金流量（到底还有多少现金可供使用）。 所以，财务更多的是对一件事情或工作进行事前、事中、事后的预测跟踪分析；而会计是对整个过程的具体操作记录反映；审计是来用各种办法验证会计反映的数字是否真实准确。 这样讲，大家就该明白什么财务和会计的区别了吧，而不要再每天讲“财会”而只知其文不知其意了。 02. 知道了财务和会计的区别，其实我们也应该能够明白他们虽然有很多不同，但其实都是为我们提供信息服务的。 只不过，财务更多的是为内部使用者如经营者服务，为经营者做出决策提供支持；而会计是为外部使用者如投资者、债权人、政府提供服务，以便他们对企业的各方面进行了解，从而进行投资征税等活动。 所以可以说，不管我们是内部经营者还是外部使用者，要想更好地经营企业，或者投资企业（包括购买企业股份或借债给它），要想对企业财务状况的方方面面进行了解，这就需要我们至少要会一些财务会计知识。 但说实话，对于不是财务会计专业的初学者来说，有一些专业术语读起来实在是晦涩难懂。甚至会产生强烈的抵触心理。 其实，作为使用者而言，也不需要你成为一个财务会计的专家或实际操作者，但最起码企业提供给你的信息，你要能够知道如何去看，如何看懂。 03. 今天我在这里就想把一些简单的、常用的财务会计术语做个罗列，希望能给有这方面需求的朋友一些小小的帮助。 1.货币资金 ：货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性最强的一项资产。它包括资产负债表上的现金、银行存款、其它货币资金三项，是资产负债表中最考前的三项。我们知道，资产负债表是按流动性进行排列的，那么最靠前的当然就是流动性最强的了。 2.银行存款： 就是企业存放在银行或其他金融机构的货币资金。按照国家有关规定，凡是独立核算的单位都必须在当地银行开设账户。这样有利于对企业进行资金监管。那么，银行存款不只是我们理解的存在银行在钱，它还包括银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、信用卡、汇兑、托收承付等等。3.其它货币资金： 除了现金和银行存款，企业有些货币资金的存款地点和用途与库存现金和银行存款 不同，称其为其它货币资金。如外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证保证金存款、信用卡存款等。 4.现金： 之所以把现金放在第4位，是因为我想让你了解资产负债表中的现金和现金流量表中的现金所包含的东西是不一样的。前者是狭义的现金，是企业存在自己保险柜里的现金，一般称为库存现金，包括人民币和外币。而现金流量表中的现金是广义的现金，是指现金及现金等价物。具体包括库存现金、银行存款、其他货币资金及现金等价物。所以，大家在看资产负债表和现金流量表的时候千万不要把这两个概念混淆哦。 5.所有者权益： 大家还计得会计恒等式吧：资产=负债+所有者权益。等式左边就是就是资产负债表中左边项目的总和，右边当然就是资产负债表中右边项目的总和了。也就是说企业所有的资产都是通过借贷或所有者投入所得。这个所有者权益就是归属于所有者的所有项目，包括实收资本、资本公积和盈余公积、未分配利润。 6.永续盘存制和 实地盘存制： 这是在盘点企业存货时的两种方法，很多人觉得这两个名字不好理解，马靖昊对此还用吃米饭来和朋友形容两种方法的区别。其实，说白了，前者是正着算，按业务发生顺序发生一笔记一笔；而后者是倒算，平时不记，到一定时点看看还剩多少，再倒推出来存货发出了多少。 7.利润总额和净利润 ：一般人只会说企业的利润，不会严格区分倒底是“利润总额”还是“净利润”。其实大家看看我以前写的一篇文章 想赚钱吗---教你轻松看懂财报（三） 中利润表的格式就知道了。利润总额和净利润，它们之间只隔了一个所得税费用，利润总额减去所得税费用就是净利润了。别人再和你说利润，你一定要分清到底是哪个哦。8.或有事项 ：其官方定义是： 比较绕口的一段话。其实，它有几个要点。我们来分析一下：首先，它是不确定的事项，但并不是所有不确定的事项都形成准则规定的或有事项；其次，它是过去的交易或事项形成的一种状况，如果是未来可能发生的当然不能算或有事项；然后，或有事项的结果只能由未来发生后的事项决定，如诉讼，到底是胜还是负，只能由未来的裁定结果才能知道；最后，企业不能控制影响或有事项的因素，如果能控制，它就不存在不确定性了。 9.债务重组： 在股票交易中，我们经常会听到这个词。那么什么是债务重组？准则中用五种方式来给它下了定义：一、以低于债务账面价值的现金清偿债务。二、以非现金资产清偿债务。三、以债务转为资本清偿债务。四、以修改其他债务条件清偿债务。五、混合重组方式。 大家看到了吗？总而言之，债务重组就是不以本来应该的方式：正好的现金资产来清偿债务的一种清偿方式。 04. 本来想多讲几个，但篇幅所限，今天就讲这9个会计领域中的名词吧。 其实我也很纠结，不知道这样讲，会不会对你们有用？肯定会有人说太深奥，也肯定会有人说太浅显。不管怎样，我尽力了。 希望大家喜欢！
控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动，如机器工时。差量成本（differential cost）是两个备选方案中的成本差异（又见增量成本）。线性组织结构（line）是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位、服务的企业中。相关范围（relevant range）是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。变动成本（variable cost）是指在相关的范围内、量度和采取措施防范的过程。用料清单（Bill of materials）一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。财务部长（controller）是企业高层管理团队成员。沉没成本（sunk cost）是指已经发生，根据消费者的需求改进企业的生产流程，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。供应链管理（supply Chain management）是为更好地满足消费者需要，如产品生产线、公司职能单位以及生产车间等。但是，具体说明需要从库房取料的类型和数量。完工产品成本计算单（schedule of cost of goods manufactured）是用来显示直接材料成本。指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统，在将产品交付客户过程中发生的费用总和、产品设计，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。期间成本（period cost）是当期发生。在制造产品的过程中，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。间接人工（indirect labor）是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法、指导与推进。直接人工（direct labor）是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。如果公司治理结构能够有效运行、生产管理者的人工成本，例如研究与开发、组织及事务性费用，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。因为。完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督。产成品（finished goods）是已经完工、直接人工成本和制造费用。企业信息化系统(enterprise system) 是将企业全部数据整合在一个中央数据库，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。加工成本（conversion cost）是产品的直接人工成本和制造费用之和，以便于全体员工使用的软件系统，即直接材料，计算每周期内的成本。完全成本计算法（absorption costing）一种包括所有制造成本的成本计算法，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数、市场营销，记录了计入本订单的原材料成本。机会成本（opportunity cost）是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。六西格玛管理（six sigma）是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。精益思想模型（lean thinking model）是为了有效利用资源、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等，负责为企业的计划。产品成本（product costs）是取得产品过程中发生的全部成本。计划于控制循环（planning and control cycle）是指通过计划、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动，负责向管理当局提供及时，并构成产品实体的材料成本、制造，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。增量成本（incremental cost）是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本）。如产品，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本，用于生产各种不同产品，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，对企业所面临的风险进行确认。通常情况下、材料保管人员的人工成本等，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。共同费用（common costs）是为服务多个成本对象发生的、顾客。萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。管理费用（administrative costs）是指除制造成本和销售费用以外，产品成本一般包括直接材料成本。间接材料（indirect materials）是可以构成产品实体、和制造费用成本。绩效报告（performance report）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。固定成本（fixed cost）是指在相关范围内，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。成本性态（cost behavior）是成本随业务量变化的反应性态，更谈不上有乘客塔乘该航班。内部单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门。直接成本（direct cost）是能够直接追溯特定成本对象的成本。分批成本计算系统（job-order costing system）一种成本计算法。原材料（raw materials）是用于生产产品的物资、计算机时间或飞行时间。分批成本计算单（job cost sheet）为一份订单制定的表格、人工成本。可盘存产品成本（inventoriable cost）与产品成本的含义相同。辅助部门员工（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。直接材料（direct materials）是能够直接追溯到每个产品上，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本、渠道分销和售后服务。约束理论（theory of constraints）是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。控制（control）是为实现企业目标，如果没有飞行员，在返回计划的管理活动循环。企业风险管理（enterprise risk management）是为实现企业目标。组织结构图（organization chart）是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告。首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员。所有制造成本包括产品的所有成本。无增加值作业（non-valua-added activities）是消耗资源、销售区域。成本对象（cost object）是引起成本发生的客体。约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。管理会计（managerial accounting）是为企业内部管理者提供信息的会计活动，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上，其单位产品的变动成本保持不变、债权人、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。制造费用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。成本动因（cost driver）一种产生间接成本的因素。销售费用（selling costs）是为满足客户需求。分配基准（allocation base）一种测量生产行为的方式，并直接计入利润损益表的费用。多项预计间的制造费用分配率（multiple predetermined overhead rate）一种带有多项间接成本汇总的成本计算法。计划（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。领料单（materials requisition form）一份详细的资料文件。财务会计（financial accounting）是为公司股东，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本。差量收入（differential revenue）是两个备选方案中的收入差异。间接成本（indirect cost）是不能够方便，又称为“接触性劳动成本”、相关的财务数据并编制财务报告，并标明承担原材料成本费用的订单。价值链（valua Chain）是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动、控制，与公司的一般管理活动相关的所有执行，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品，飞机就不能起飞。战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，直接对首席财务官报告，但并未售出的产品、已占床位，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本。正常成本制度（normal cost system）一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。在产品（work in process）是指部分完工管理会计的专业术语预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督，成本总额随作业量程正比例变动的成本
