管理会计的服务对象侧重于企业内部管理人员。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
扩展资料
在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。
而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。
对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈，管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。
参考资料来源：百度百科-管理会计
要严格。即严格制度、严格标准、严于管理，严格内控。财务工作政策性很强，制度标准也很严，工作涉及面广，如果不严，就容易出问题，出漏洞。例如，很多企业用ERP提升效率降低风险，但某百货公司财务人员利用ERP办理退货时的漏洞，不到2年时间贪污近600万元，因此对于信息化系统需要相信但不能迷信，涉及票据资金、岗位制约、购销敏感环节等更要加强内控。严的另一层含义是对于某些管理者要调节利润“做假账”，需要严格把关，要帮助管理者厘清这样做的利害关系，因为财务的谎言，后面也会不停的编织新的谎言来弥补这个谎言。财务经理要“有所为，有所不为”。思考一下“不作假账”与“保住饭碗”之间的关系是什么呢？也许不作假账了反而会有利于保住饭碗吧。所以，财务经理的“有所为，有所不为”某种角度就是体现在找准“财务管家”角色定位，不挖“公司财务的洞”，不触碰财务人员的法规“红线”。有些时候，处处严谨，加强内控，严于管理其实正是规避财务风险的保障。
C 为管理者服务的
精，即精通业务。财务经理需要有一些“财务敏感度”，财务数据我们知道是很“敏感”的，也就是“牵一发而动全身”的。例如某个业务的调整或变化可能带来的是“连锁”的财务反应；财务经理应该合理预测或“嗅出”这些业务变化对财务的未来影响，学会“联动思维”。所以一定是需要“业务精”为基础的，只有对某些业务精通才能适应岗位。财务经理不是“一招鲜，吃遍天”的守旧者，经历了相当的财务与业务的实践工作并有了一定的积累和积淀，才能够将复杂财务业务化繁为简，将财务难题化解于无形。这样才能给财务下级起到示范作用、表率作用、带动作用。因此，不懂业务就做不好财务，业务不精则谈不上当好财务经理。
