融合？我也曾经有这个想法，因为学会这门本事是很好的。但是后来发现两者的学习方法根本不一样，所以还是老老实实选择一门来学吧，不要幻想了
财务和会计是两个不同的岗位，一般企业没有分开，统称为财会。 财会一般包括：会计、出纳、保管等岗位。 会计按行业分为：工业、商业、建筑、开发、餐饮、旅游等多种企业会计和行政事业单位预算会计。 会计在企业内部一般按工作部门分为：管理、主管、采购、生产、成本、往来等会计岗位； 或者按工作内容分为：总账、记账、稽核等会计岗位。 这些内部分类要根据单位性质、业务大小等情况来安排，有的可以单设、有的可以合并、有的由一个人全部完成。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
（1）制度的融合。财务会计是以会计准则为引导，在核算、报表等方面，都有明确的约定，但管理会计的制度建设上，还有很多体系不完整。所以，要下大力气建设管理会计体系，明确从业人员的职责权限，使从业人员能够，充分整合调用各种资源，充分发挥决策辅助的作用。（2）机构的融合。现有的财务会计部门承担了大量的预算决算、成本核算、绩效考核等管理会计等方面的工作。但由于人员素质的要求差异很大，效果往往并不满意，应当考虑将管理会计的职能分离出来，独立成立部门，以便更好的发挥两者的不同作用。（3）凭证的融合。凭证作为会计信息的初始来源，现有的借贷方记录，信息量明显太小，可考虑对会计凭证的录入方式，进行改良。首先，要在原有财务会计科目的基础上，增加统计信息代码栏，方便管理会计模块根据需要进行数据检索和统计；而且可以考虑增加备用信息栏，用以记录相关的非货币信息。（4）数据的融合。财务会计的数据采集是凭证的制作过程，最终体现为账簿与报表的数据；管理会计的数据采集是对财务会计数据的再加工过程。最终体现为统计分析报告或模型运算结果。两者的采集方式和最终结果，都有不同。但两者数据同源，可借助网络技术，通过合并原始数据源，来实现信息共享，并在融合后，促使该系统与企业的ERP系统对接。实现财务信息与业务信息的实时共享。
企业财务会计与管理会计的融合建议1、完善培训，提升人员专业素质首先，应当积极参考欧美发达国家相关会计准则，推动我国会计准则的精细化，增强我国会计准则的完整性，添加相关明细规定，使会计实务工作清晰化，让会计人员能够明确在财务会计与管理会计准则相冲突时的具体处理方式。其次，会计人员应该努力提高自身素养，强化对相关内容的学习，理解两种会计管理的目标、手段，推动自身工作水平的提高。最后，对相关人员展开内部风险控制教育和培训，帮助会计人员树立正确的财务风险控制意识、营造良好的内部控制管理氛围，并制定具有前瞻性的财务规划和控制计划，科学规划公司的长期生存和发展计划。2、完善会计信息共享系统目前，财务会计与管理会计相结合是我国企业会计升级改革的主要方向。考虑到二者的分离在历史上已经持续了较长的一段时间，因此企业在实现二者融合的过程中，必须采取适当的原则，通过循序渐进的方式逐步促进二者的融合。与此同时，企业可以将财务会计和管理会计的工作内容分为两部分，然后将这两部分的工作一一结合起来。值得注意的是，为了保证企业会计在一体化过程中的正常发展，企业还应将会计的决算职能与管理职能分开，以此保证融合过程中会计工作的公正性与廉洁性。企业财务会计与管理会计，均对企业的发展，做出了重要贡献，且缺一不可，虽然两者之间在计量单位与工作目标存在一定区别，但从宏观角度而言，都是为企业的发展提供数据支持，而致力于未来，将两者进行有效融合，无疑是对企业发展最为有利的方式，故而，企业管理者及从事相关会计工作的人员，应对此给予高度重视，并不断努力，使两者之间在信息等方面加强联系，进而实现两者的融合，推动企业的健康发展。锦绣·上旬2021年4期
