“财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展。财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细”两个字体现在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。
加强企业会计核算提升财务管理水平
导语：我国企业飞速发展，竞争也越来越强烈，财务管理问题也将更为明显。集团的会计核算中心应该是一个独立运行的职能部门，是一个专门集中办理财会业务的专门机构。
会计核算属于会计人员最主要的工作之一，为使得财务的管理水平可以提高，应给予足够的重视会计核算功能的强化。进行会计核算功能的强化时其相应的会计核算形式必须很完善，并且还要规范进行核算工作的工作人员，使得工作人员的工作效率经过该方法后可以提高，相应的成本降低。进行财务管理水平提高与会计核算能力强化的时候，其主体主要是会计人员，因此会计人员的工作兴致应比较强烈，同时对于会计素养也必须具备，因为这跟财务系统安全性息息相关，若是出现会计人员素质方面的问题，所做的工作很有可能就会毁于一旦，造成企业严重损失。
一、企业财务的管理情况
1.财务意识较弱。许多财务管理的部门，某些工作人员的财务意识很弱、不能端正，对于企业生产运营之中财务管理发挥的重要作用不能正确意识到，在进行财务管理时，经常有玩忽职守、随意性强等问题出现。为将财务管理出现的这些问题给解决，必须进行强化培训财务工作人员，使得这些工作人员的财务意识正确，提高工作人员的主观能动性，使工作人员正确的了解到财务管理的重要性，学会自律，使得进行财务管理时的误差减少，从而使企业的成本减少。
2.管理机制存在缺陷。我国的财务管理约束机制还存在很多缺陷，在企业的管理中，还没能完全的运用到严格的法律和责任进行约束。对企业财务进行管理模式有很多种，财务管理规模逐渐扩大的同时，其财务管理的压力也会越大;财务管理的不合理框架，不能将其有效的去除;企业中成本的重复性，企业资源非常严重的浪费现象;财务管理的工作效益较低。除此之外，从管理和约束机制的角度来说，我国企业的制度同样也是存在很多的缺陷，主要体现在追责机制不够全面，导致会计核算的基本监督作用很难得到全面发挥。
3.会计核算数据失真。如果企业的会计核算数据不能完全显现出企业的财务状况，将对企业其他相关部门财务经济活动造成很大的影响，并且也难以为企业生产正常运营给予更完备的决策保障，所以，在企业财务管理工作过程中，必须保证数据统计与信息核算的真实性以及准确性。现阶段我国企业还是没能做到相应的要求，有一些企业在财务统计方面还是存在较大的误差，还存在多种财务报表、原件的损坏以及丢失等现象，影响到财务统计结果的真实以及准确性。
二、会计核算“一本账”的内涵与意义
会计核算“一本账”是一种会计核算模式，也是基于集团优势的集约型，它是把集团企业的财务资源、信息、人员等集约管理，是通过核算流程重组的方式进行的，把多层级的会计核算主体归为单一的会计核算主体，使集团以及成员企业的所有经济业务能在同一账套上进行会计核算。可以看出，这是一种将企业所有交易事项和资源控制情况等集中在集团总部的财务部的集中管理模式，通过压缩核算的级次方式对企业财务信息的供给效率进行提高，以实现财务信息的集约式生产、传递，达到了对企业财务风险的有效控制，使集团企业的价值最大化。要使会计核算“一本账”落到实处，就必须处理好以下三点：
(1)预防管理真空，实现了会计集中管理之后，下属企业的会计部门的管理范围可能会大大扩大，甚至超出下属企业会计部门的控制范围，若不进行妥善处理，有可能会出现管理真空的现象，导致管理效率低下，那么某些网点就会存在很大的风险隐患;
(2)转变工作方式，实现了会计集中管理之后，下属企业的会计部门就必须改变原来的'“粗放式”工作方式，不能仅仅只是把握大原则，而是要更多地采用“精细化”工作方式，使每项工作都落到实处;
(3)转变观念，实现了会计集中管理之后，一些下属企业的会计部门不再是“管理者”的角色，在处理问题时既要遵循集团制度的要求，又要善于利用政策来为自身所在的网点解决实际问题。
三、企业实现会计核算“一本账”的具体措施
1.统一会计核算制度。首先，集团要建立统一的会计核算制度，这样才能保证集团成员企业之间会计数据、信息的可比性，才能更加规范管理，也为决策者提供决策依据。建立统一的会计核算制度的首要任务就是要统一会计科目，所谓的会计科目是对会计核算内容进行具体分类的方法，是财务人员对公司财务信息进行会计核算的标准。由于集团的核算信息繁杂，业务信息众多，因此对于集团的“一本账”要统一会计科目;其次要进行会计核算凭证模板的制定，对于公司的所有经济业务都要制定相应的会计凭证处理方式，指导所属各公司进行会计核算，这样可以使集团各种纷繁复杂的业务流程趋于规范化和标准化，也才能实现处理结果的规范化和标准化，为“一本账”的应用提供一个实用平台。
2.统一业务核算流程。我们应该清楚地认识到，会计核算“一本账”模式的构建本质上就是集团中各部门之间的流程重组。因此，笔者认为企业应该先对业务流程进行梳理，来规范保障实现“一本账”提供的信息具有决策价值。企业的相关业务核算流程包括：成本费用核算、售电核算、资产管理核算、工程项目建设核算、税金核算等。财务人员要根据这些流程的特点进行梳理，从中找出与会计核算系统相融的地方，并根据会计核算的路径实现财务信息、财务资源、财务活动，以及财务人员的统一，以实现流程的整合和统一。
3.集中管理企业的财务资源。集团要通过设立会计核算中心来对所有核算企业的财务资源进行核算，会计核算中心是在会计核算“一本账”实施之后才建立起来的一个中间部门，是会计核算整个企业的业务，使得核算业务更具集中化及专业化。集团的会计核算中心应该是一个独立运行的职能部门，是一个专门集中办理财会业务的专门机构。它的主要职能有：统一对外筹集资源，以确保整个集团的资金需求;统一拨付各下属公司的货币资金，并进行监控;集中管理各下属公司的现金收入，并负责将其转至集团的银行账户上。建立会计核算中心会导致财务人员的工作量增加，因此对财务人员的专业素质也提出了更高的要求，而且集中培训或分配的方式也有利于控制相关的监控风险，来实现对财务人员的管理与控制。
4.建设有关“一本账”的会计信息系统。“一本账”财务管理信息系统的建设需要从以实现基本的会计核算功能为主要目标转变为以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标。也就是说，要实现财务管理信息系统与其它一些子系统的整合，以达到全面预算控制、准确反映企业财务状况或管理状况的目的。该系统能够帮助集团的管理者对企业的生产经营活动进行全过程的监控和管理，并提供完善的预测、决策和分析的依据，优化企业的管理模式。
四、结束语
如今，我国企业飞速发展，竞争也越来越强烈，财务管理问题也将更为明显。因此，企业需要加强工作人员的财务管理意识，要完善财务管理制度，提高财务管理工作人员水平，财务管理上遇到的问题需要及时解决，只有这样才可以增强企业竞争力以及提高企业活力，才能使企业快速和更长久的发展。
参考文献：
[1]童君.加强会计核算提升企业财务管理水平[J].广东科技，2011，10，(20)：28～29.
[2]孟志敏.论解放思想在企业财务管理新形势下的作用[J].会计之友，2011，(36)：161～162
（一)规范内部控制内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。我国《会计法》规定：各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高低。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深入领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法，并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容忽视的。(二)财务基础管理精细化财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基础，不断改进，提高财务数据精确性和决策有用性。只有管理基础首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细化的进程。在具体步骤中高效的整合资源，做到有备无患。(三)财务分析精细化财务分析的精细化管理体现在透过数据看本质，根据数据所体现的生产经营问题，确定企业发展趋势，提出企业努力方向。精细化的财务分析需要深入经营实际，提供精确的财务信息，使财务服务于企业生产经营，并且从财务的视角、用财务的专业方法来分析企业过去实现的经营业绩，预测未来的趋势，为企业管理者决策提供充足依据。要对较大的财务变动信息和业务变动信息进行重点分析，对重点业务变动和重要财务更新进行及时跟踪，随时针对分析结果形成详细的财务数据分析报告。由于财务管理数据的分析角度不尽相同，经营财务的分析角度以及财务经营观察角度的不一样，更加需要对其进行全方位分析。数据分析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈，要准确的体现企业生产经营实际，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而做出正确的决策。(四)财务精细化要与企业整体管理相协调财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，财务管理工作需要很强的综合管理能力，因为财务管理工作始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工作目标，企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断发展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调和配合，促使财务管理进程的稳步进行，发挥积极的作用。(五)提高财务管理人员素质企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。
