安达信自安然公司1985年开始就为它做审计，做了整整16年。除了单纯的审计外，安达信还提供内部审计和咨询服务。20世纪90年代中期，安达信与安然签署了一项补充协议，安达信包揽安然的外部审计工作。不仅如此，安然公司的咨询业务也全部由安达信负责。2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用来支付咨询服务的。安然从1997年到2001年间虚构利润5.86亿美元，并隐藏了数亿美元的债务。美国监管部门的调查发现，安然公司的雇员中居然有100多位来自安达信，包括首席会计师和财务总监等高级职员，而在董事会中，有一半的董事与安达信有着直接或间接的联系。2001年10月安然财务丑闻爆发，美国证监会（SEC）宣布对安然进行调查。可就在同时，安达信的休斯敦事务所从10月23日开始的两个星期中销毁了数千页安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美国证券交易委员会在对安然公司的财务状况进行调查，直到11月8日收到证券交易委员会的传票后才停止销毁文件。2001年12月安然宣布破产。2002年1月安达信承认销毁文件，Arthur Andersen芝加哥总部提出：这是休斯敦事务所所为。2002年初Arthur Andersen将负责安然审计的资深合伙人大卫·邓肯除名。而大卫·邓肯则申辨：这是总部的授意。在初步调查的基础上，司法部于3月14日对Arthur Andersen提起刑事诉讼，罪名是妨碍司法公正，理由是该公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。安达信环球与安然股东和雇员达成协议，同意支付6000万美元以解决由安然破产案所引发的法律诉讼。但安达信美国就没有那么幸运了，作为安然的外部审计师，它仍然是这起集体诉讼的被告之一。 注册在瑞士的Andersen World Wide是安达信全球范围内所有业务的“母”公司。行政总部设在芝加哥的安达信美国成员所通过一系列复杂的法律协议安排，和世界各地的安达信成员所建立了复杂的“合伙”关系。通过这种精密安排，和世界各地的成员所共享资源、分配利润、承担风险。安达信美国所的赔偿责任主要落在美国所和美国合伙人的身上，其他地区的业务虽有波及，但相比之下损失应该非常小。为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络，2002年3月21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯安达信宣布并入安永；新西兰安达信也宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。这种状况可谓：从大树底下好乘凉变成树倒猴狲散；或者从同一战壕的盟友变成墙倒众人推。只可惜百年老店毁于一旦。2002年3月26日安达信的CEO约瑟夫·贝拉迪诺辞职。2002年4月3日，安达信国际任命安达信（法国）负责人阿尔多·帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一；前后不过4个多月的时间，安达信（美国）从呼风唤雨的业界“巨无霸”变成众叛亲离、甚至自身难保的“泥菩萨”，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是“死缓”。 2002年6月15日，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣布，从2002年8月31日起停止从事上市公司的审计业务，此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4 亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17%；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。2002年8月31日，安达信环球（Andersen World wide）集团的美国分部——安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）宣布，从即日起放弃在美国的全部审计业务，正式退出其从事了89年的审计行业。2002年10月16日，美国休斯敦联邦地区法院对安达信妨碍司法调查做出判决，罚款50万美元，并禁止它在5年内从事业务，此次裁决使安达信成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计行。2005年5月31日，美国最高法院推翻了安达信公司妨碍司法的判决，认定先前判决缺乏充分证据。也许对安达信而言，3年后虽然终于等到最高法院为其翻案，但实际意义可能将只限定于“还其清白”的范畴。充其量这一最终裁定也只能使安达信在民事诉讼中则可以处于一个比较有利的位置，而合伙人也可能不会因为败诉而赔得倾家荡产。2005年12月5日，美司法部放弃了对安达信的诉讼。这一决定使安达信负责安然审计的大卫·邓肯可能免除牢狱之灾。安达信仅有约200个管理人员，他们的工作主要是与代表股东的律师们就安达信提供给安然和其他客户的服务进行协商。当时，安达信在美国还有170个雇员处理后续事宜。
安然事件，是指2001年发生在美国的安然公司破产案。安然公司曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列《财富》杂志"美国500强"的第七名，然而，2001年12月2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上企业第二大破产案。
一、事件起因：
2001年年初，一家有着良好声誉的投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。他指出，虽然安然的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。据他分析，安然的盈利率在2000年为5%，到了2001年初就降到2%以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7%左右。
二、破产过程：
也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑，并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。到了2001年8月中旬，人们对于安然的疑问越来越多，并最终导致了股价下跌。2001年8月9日，安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。
2001年10月16日，安然发表2001年第二季度财报(是第三季财务报表)，宣布公司亏损总计达到6.18亿美元，即每股亏损1.11美元。
2001年11月1日，安然抵押了公司部分资产，获得J.P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度担保，但美林和标普公司仍然再次调低了对安然的评级。
2001年11月8日，安然被迫承认做了假账，安然虚报盈利共计近6亿美元。
2001年11月28日，标准普尔将安然债务评级调低至"垃圾债券"级。
2001年11月30日，安然股价跌至0.26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。
2001年12月2日，安然正式向破产法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元，成为美国历史上最大的破产企业。当天，安然还向法院提出诉讼，声称迪诺基中止对其合并不合规定，要求赔偿。
三、事件发展
首先遭到质疑的是安然公司的管理层，包括董事会、监事会和公司高级管理人员。他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。
然后，一直隐藏在安然背后的合伙公司开始露出水面。经过调查，这些合伙公司大多被安然高层官员所控制，安然对外的巨额贷款经常被列入这些公司，而不出现在安然的资产负债表上。这样，安然高达130亿美元的巨额债务就不会为投资人所知。更让投资者气愤的是，显然安然的高层对于公司运营中出现的问题非常了解，但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。
四、破产原因：
安然的崩溃并不仅仅是因为假账，也不全是高层的腐败，更深层次的原因是急功近利，使安然在走向成功的同时也预掘了失败之墓。
安然的核心文化就是盈利，在安然，经营者追求的目标就是"高获利、高股价、高成长"。《财富》杂志撰文指出:正是由于安然公司的主管们建立了以赢利增长为核心的文化，经理们才有了很大的动力去涉险，安然追求的目标最后也只剩下一个，那就是赢利。
继冻薪之后，四大再次令人心碎
近期，美国毕马威裁员1400人
涉及审计、咨询、Tax多条业务线
同时对125名员工采取降薪措施
毕马威裁员
国内的招聘是否会受到影响？
四大还值得加入吗？
一、 毕马威裁员1400人！
据《商业内幕》报道，毕马威（KPMG）为了应对新冠疫情和经济下滑，裁减了35,000名美国雇员中的1400名员工，其中 包括194名税收，189名审计人员和396名顾问员工，以及业务流程组中的621人，这些人约占毕马威员工总数的4%。
同时，还对125名税收雇员的工资做了降薪处理。
其实在年初，美国裁员潮就已经潮席卷而来了，比如Deloitte裁员5%，有5,300名员工受波及，其中，咨询部门裁减2,500名员工。
这时候，毕马威（KPMG）美国前CEO Lynne Doughtie勇敢站出来当了一把保护伞，给大家吃下了一颗定心丸。
美国CEOLynne Doughtie表示，保护毕马威员工是她的第一要务。
除了在职员工，2020年的应届求职者也得到了承诺。《华尔街日报》报道称，以毕马威为代表的三家会计师事务所（毕马威、普华永道、安永）都明确表示，目前已经发出的OFFER依然有效，2020年应届生招聘计划将不会因疫情而受到影响。
如今，却惨遭打脸。
随着Lynn的离开，承诺也过了保质期，毕马威不仅裁员上千人，还对现有员工大幅降薪，此举比起其他三家有过之无不及。
所以，爱会消失是吗？
二、 风波不断的毕马威
除了此次裁员令人心寒外，其实毕马威的名声也一直被人质疑，这两年，毕马威牵涉进横跨三大洲的数起负面新闻中。
1、 涉及政治丑闻
2017年，南非，因毕马威南非分公司涉及臭名昭著的南非古普塔家族（Gupta family）的政治献金丑闻而招致外界猛烈抨击。
南非媒体爆料，该家族一场奢华的婚礼的巨额费用赫然列入与古普塔家族投资集团Oakbay Group有关联的Linkway Trading公司的支出项目中—— 后者的资金是南非政府对牛奶农场的拨款。 这引发南非全民公愤，古普塔家族被指涉嫌对政府公共资金进行洗钱和挪用。
然而， 负责为Linkway Trading公司提供审计服务的毕马威却没有指出这个行为，还签署了无保留意见的审计报告。
2、审计失职，投资者血本无归
2018年，欧洲，拥有约200年 历史 的英国建筑巨头Carillion因背负巨额负债、遭银行拒绝贷款而破产清算。那是英国十年以来规模最大的破产案，令监管机构颇为震惊。
而在Carillion最后一份年度财报中，毕马威表示该公司有足够的实力， “至少还能存活三年”。
但此后还不到3个月，Carillion就称高估了营收、现金和资金，随即提交破产申请，导致其4万多名员工被迫面临失业，股票投资者血本无归。
英国会计监督机构财务报告委员会在6月的一份报告中指出，毕马威在审计Carillion时存在巨大纰漏，虽然各方都有错，但毕马威的审计确实是失职了。
3、窃密、偷窥、舞弊
2018年，北美，美国证券交易委员会（SEC）起诉前毕马威美国三位高级合伙人，指控他们 以毕马威职位为饵，从美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）三位前员工手中不当获取和利用PCAOB内部的年度评审机密信息，借此事先做好应对评审的准备。 监管部门把该事件比喻为“偷窃试卷”。
SEC的调查结果表明，毕马威的审计负责人不仅篡改本公司的审计文件，还为了给公司获得更多业务在PCAOB的评审信息中偷窥竞争对手的评审结果。
就在SEC作出处理时，毕马威又被爆出 “考试舞弊”与其他员工分享答案且“操控分数” 的行为，可谓劣迹斑斑。
三、 四大还值得选择吗？
如此之下的毕马威，让不少会计、金融专业的学生不禁担忧起个人的未来，四大是否还值得加入？中国是受到影响？求职该何去何从？
其实，担忧可以存在，但不必过于担忧！
1、正常看待负面新闻
大企业的负面新闻影响的是公司的整体形象和业务，但均摊到其他无关的员工个身上，大部分影响微乎其微。
同时我们也要明白， 越是大公司，负面新闻也越多， 从上面的案例中也可以看出来，往往负面消息都是部分人的故意所为，所以当你身处其中之时，你只要做好你自己，不混迹其中，就不会对个人产生太大的影响。
2、裁员了，但也在招人
毕马威裁员是在疫情之下的无奈之举，受到客观环境的多种因素影响，比如逐渐低迷的咨询业务线，无法支撑繁重的运营成本；比如为了提高人效，不得不踢出内部那些能力差的、浑水摸鱼的老油条。
放眼望去，全球大部分地区的四大会计事务所多多少少都瘦了瘦身，咨询岗无疑是年度最惨。
但整个会计行业还是需要有更新鲜的血液注入才能好的方向发展，所以 四大会计事务所（US）虽然裁员，但同时招聘还是持续进行，只不过，岗位少，网申难，这就要求，只有不断提升自身能力的招聘者才能在激励的竞争中突出重围。
3、未波及国内四大
值得庆幸的是， KPMG裁员风波没有蔓延到国内！反而有一些四大部门在逆势扩招。
比如到了今年7、8月，国内四大有多家发出逆势补招/扩招的消息！
7月16日，安永就曾发出扩招通知：
紧接着，毕马威也放出一波2020补招：
除了扩招、补招，四大还放宽了对应届生的要求，德勤官方发出消息：
4、扩大选择范围
对于学历背景相对差那么一点的同学，其实除了四大，还有别的公司可以考虑，不必把自己吊死在一颗树上，整个市场也涌现出越来越多优秀的公司，比如八大。
今年年初，IAB全球会计事务所排名公布，内资所：信永中和、天健、利安达相继上榜。同时在Vault公布的最值得工作的会计事务所中，Baker Tilly天职国际排名第八，瑞华排名第十，足以证明内资八大的实力与潜力。
相比四大，八大没有那么严格的招聘流程，所以进入门槛稍低，项目周期短，不仅可以接触到多个行业，同时对对新人的成长也快。而八大在晋升通道和薪资上也不输四大。
总之，机会多多，但并非每个机会都要去抓，找到适合自己的，做好时间规划最重要。
毕马威是国际四大会记事务所中的其中一所，世界五百强之一，是一家很好的事务所。工作压力肯定很大。
一般而言，实习生的主要任务就是协助审计组的其他成员完成审计工作。实习生的工作既包括最基本的复印，调整格式，打印工作底稿；也包括相对有难度的部分账户的审计工作。具体你的工作职责应该是随你所在的审计组而不同。
对于实习生，审计组通常不会对你要求过于严格。只需你把交代的事情在规定的时间做完做好即可。在这种情况下，工作态度非常重要。该核对的数字，该检查的文件一定要都认真核对和检查，并在工作底稿中记录清楚。不懂的就虚心向同事请教，我相信他们一定会耐心给予解答。
至于着装方面，毕马威对着装的要求比较严格。建议深色西服套装（裙）。
扩展资料：
事务所裁员减薪
在金融风暴席卷全球的背景下，中国经济正面临着外部需求减少，内部增长放缓双重影响。不过，更值得关注的是，中国经济调整的影响已经从制造业为主的实体经济逐步向服务业等各个领域蔓延。
近日，《中国经济周刊》对服务业中颇具代表性的会计师行业做了采访了解。记者发现，这一曾经风光无限的会计师行业同样面临着市场无情的考验，裁员、降薪事实上已经在这一行业拉开了帷幕。
一边扩招，一边减员
记者了解到，目前，由于业务急遽缩减，曾经一度为加班而苦的“四大”员工们已经面临无班可加的局面。不过，各大会计师事务所即将进入传统意义上Peak Season（忙季），而作为该行业翘楚的“四大”的裁员降薪的确让很多人费解和意外。
“四大”（Big4）是市场对国际四大会计师行的简称，即普华永道、毕马威、德勤、安永这四家会计师事务所，“四大”在经过几十年行业重组兼并淘汰之后成为了幸存者，伴随着近年来在中国的发展，招聘大户的“四大”的招工情况也成为每年校园招聘的风向标。
“四大”在面向2009年毕业生招聘时仍显示出十分的热情，并纷纷呈现出“扩招”的态势，例如毕马威2009年的校园招聘计划比2008年的1800人增加2000人，普华永道的校园招聘人数也在2000人左右，而德勤的校园招聘人数为1500人。
然而，进入11月份之后，有传闻称，“四大”已经延迟本年度校园招聘的进度，并已经缩减了原本的招聘规模，其后又遭到“四大”相关公关部门的否认，因而越发变得有些“罗生门”，这也引发了外界对于“四大”是否还将大幅度扩招问题的关切。
有分析人士认为，表面的扩招只是为了声誉，不扩招会给外界留下不好的印象，会给人感觉人员没有扩张，公司没有成长。
然而，一些事实却越来越明晰。全球资本市场逐步趋冷，流动性紧缩导致IPO项目受到了直接冲击，能够上市成功的项目变得越来越少，而排队等候或放弃项目的企业则越来越多，而这直接冲击着“四大”的生意、侵蚀着利润。
德勤华永会计师事务所某合伙人就曾向《中国经济周刊》表示：“去年形势好的时候，人手不够，女人只能当男人用，男人只能当牲口用，然而，目前的资本市场如此低迷，裁员已经是早晚的事。”
有业内人士透露说，普华永道、德勤等所已经开始过一轮小范围的“精兵简政”了。普华永道、德勤的主要的裁员方式为“劝退”，即以“工作不适任”为由，要求员工签署辞职信。不过由于规模不大，且并未采取集中高密度裁员的方式因而未引起外界注意。
一位内业人士向记者表示，会计事务所之所以对于“裁员”两个字很敏感，是由于事务所员工人数众多，公司如果作出裁员或者降薪决定，容易影响到其国际声誉和未来承接项目，因此四大公共事务部门经常会以员工正常流动、员工不适任为由向媒体解释，而不会承认由于业务萎缩而出现了裁员的情况。
普华永道全球首席执行官沈德培在上海接受《中国经济周刊》采访时仍表示：“今明两年，普华永道在中国的业务将保持增长，因而不会考虑裁员。”但沈德培也坦言：“中国企业未来的增长速度与普华永道的业绩联系紧密，中国经济倘若放缓，普华永道的增长同样会受到影响。”
业内人士判断，国内外经济形势进一步下滑，让一些服务业企业选择了大幅度的裁员来度过冬天，其中也包括了“四大”。
据了解，面对寒冬，四大所采取的应对方式却是不同的，安永、毕马威已经从11月份开始有了裁员举动。而普华永道、德勤将会采取降薪的方式来尽量避免出现大规模裁员的情况。
开始裁员
“公司开始渐渐安静，除了几个经理之外，几乎没有说话的声音。同事一个个开始谨言慎行，每个人都知道有什么等待在前面，但是大家都希望离等待着自己的东西远些，更远些。”在某论坛里一位“四大”的员工如此写到。
据了解，在此轮“四大”裁员风波中，一直宣扬“以人为本”（PeopleFirst）的安永在裁员问题上的方式方法受到了一定的质疑，在危机之下的裁员，被一些员工视为卸磨杀驴。
一位安永会计事务所的员工向《中国经济周刊》表示：“安永在北京、上海等所的裁员幅度已经到达了5％－10％。我们一些员工普遍对公司裁员但还不承认的做法感到愤慨。而安永怎么能一边对媒体说我们很人性我们不裁员，一边又一次次让员工迅速收拾东西走人。”
据了解，安永的此次裁员涉及各个层级的员工，涉及试用期的新人、助理经理、经理、高级经理。而方法主要以“劝退”为主。安永内部员工告诉记者，一些员工原本还在企业现场做审计，被一个电话要求回公司见合伙人，在谈妥离职事宜之后，立刻就被封电脑、封帐号、取消电话分机号、并被要求交还钥匙和员工卡。
据知情人士分析，安永如此裁员与这几年的高速扩张不无关系。2004年到2006年，安永连续三年营收增长超过35％和每年增开2家以上分所的亮眼业绩，成为四大在中国发展最为迅猛的一家。在短短三四年的时间里，安永中国的人数已经从3000－4000人，扩展到至今的9000人左右。
事实上，此前三年，包括安永在内的“四大”多年的高速扩张均得益于资本市场的欣欣向荣。虽然“四大”的业务主要是审计、税务、咨询三大业务板块，但审计这几年得到了迅猛的发展，而审计业务主要包括公司公开上市招股（IPO）的审计以及每年一季度对公司的年审。
与安永相比，毕马威也有了裁员举动。目前毕马威审计各部和税务的劝退实际情况，基本集中在去年表现为4分的员工（毕马威用5分制，1高5低），级别囊括了高级经理、经理、助理经理和入职一两年甚至试用期刚结束的员工。
或将降薪
2002年与2003年，德勤和普华永道都曾经历过有关裁员的危机公关，面对安永、毕马威的裁员作为并没有“紧随其后”，而是选择了“降薪”。
一位在普华永道的内部员工告诉《中国经济周刊》记者：“公司各个Office的合伙人已经开会协商如何应对未来可能遇到的经济危机，如果情况不能有所好转的话，可能首先会采取降薪的办法来处理。”
目前，普华永道国内各所正在进行员工表现评估，目的就是为了给员工进行重新的评分，如若启动了降薪措施，将以此来判断降薪人员和幅度。
另据德勤内部人士透露，德勤中国首席执行官卢伯卿在近期经理以上级人士会议上表示，面对当前的经济危机，就算其他几家开始有裁员行为，公司上下也要团结应对。因而公司很可能采取自动降薪，或者尽量不动或少动新员工的方式来解决。
一位德勤的员工告诉记者，德勤之所以选择降薪是因为德勤的成本结构较为合理，外籍合伙人较少，而外籍合伙人往往收入较高。另外，德勤近年来的扩张速度并不及安永迅猛，因而通过“降薪”仍然能够拿出过得去的业绩。
而在普华永道全球首席执行官沈德培看来，随着形势的好转，未来6个月至12个月，全球市场的IPO可能会重启。不过，一位普华永道内部资深员工告诉《中国经济周刊》记者：“公司尚未大规模裁员可能考虑了各方面原因，但如果形势进一步恶化，裁员仍将是选项。
参考资料：百度百科-毕马威
