财务总监应该具备哪些知识和素质
一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务总监休戚相关。公司越成熟，其财务总监愈受到重视。一名优秀的财务总监应具有哪些品质呢？ 提到财务经理的职业精神时，一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。 “人无远虑，必有近忧”。身为财务总监，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作。 一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务总监就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。 财务总监还要诚信。孟子曰：“思诚者，人之道也。”忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲公司利益。 除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务总监还要有创新意识。面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的'是经营方式多样化，要求财务总监应有开拓进取、吐旧纳新的创新精神，要主动地适应这种变化，做个胆大心细的实践者，发挥敏锐洞察力和思维张力，捕抓每一个稍纵即逝的机遇。 无论做什么，廉洁都是最重要的。宋代文豪苏轼《前赤壁赋》中说：“非吾之所有，虽一毫而莫取。” 这是古人在钱财面前表现出的廉洁自律精神，值得财务总监学习。因为他们每天都在与金钱打交道，接受金钱的诱惑，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。 具备了以上品质财务经理才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。
21世纪财务总监的综合素质，从总体上看应具有优秀的品德和高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，力求做到“运筹帷幄之中”，促进整个企业不失时机地“决胜千里之外”。素质、能力定位应概括以下几方面：
广博的知识结构
财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的丰硕成果。
专业知识素质能力
专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：
1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方面：
(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;
(2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。
2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3.敏感的数字与计算能力。财务总监行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
优秀的品德，高尚的人格
由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。即使良好的`监管制度也不可能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。
良好的沟通技巧与团队合作精神
良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力，以及要保持与公司所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系;同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，实现企业价值最大化。在与CEO的配合上，体现为战略合作关系，扮演着CEO实施企业战略时专业支持者的角色。主要体现在制定和评估战略目标时，提供专业观点;在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。
具有善于学习和创新的能力
现代科技知识和信息日益激增，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。我国进入市场经济以后，每天都在发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念，才能以不变应万变，适应市场经济的生存与发展。
财务总监招聘要求
岗位职责：
1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。
2、组织制定所属区域单位财务会计制度和财务管理体系，依法组织财务核算与资金管理工作。
3、协助总经理制定区域战略，并主持财务战略规划的制定、预算的编制与执行，监督及优化各项财务流程。
4、参与区域单位投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
5、筹集区域单位运营所需资金，保证战略发展的资金需求，审批重大资金流向。
6、制定和管理税收政策方案及程序，协调区域单位同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护派驻单位利益。
7、主持区域单位财务分析、内外部审计、财务检查、预算报表管理等工作。
8、监督区域单位财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。
9、财务团队建设管理，按照要求组织财务人员培训与评价考核。
任职资格 ：
1、掌握会计核算、财务管理知识，了解财务管理业务与相关操作，以及各项会计核算业务技能，能够解决日常财务问题；掌握国内会计准则、财税、审计等财务相关政策及法律法规；掌握金融知识，能够参与投资项目，并提供基本财务支持；主导项目融资，基本达成融资目标。
2、具备一定的管理学、战略管理、企业运营管理、企业管理等基础知识，了解一定的企业管理基本原理，能够制定业务单位财务战略规划与业绩目标。
3、了解公司业务及商业模式，对财务管理过程中出现的相关问题进行合理应对。
4、能够领导并优化财务团队工作，善于识人用人和培养人。
5、具备较强的业务规划能力，能够全面参与业务单位的经营管理与决策，制定业务单位的中长期业务规划，为业务单位重大决策提供支持。
6、具备较强的推动执行力，敏锐的洞察力和数据敏感性。
7、具有开放创新意识，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。
8、具备良好的职业道德和团队合作精神，高度事业心和责任感。
由于财务总监职位的特殊性，决定了公司财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么，公司对财务总监的基本要求是什么呢?
一、专业素质要求
公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：
1、全面系统的财务、会计、审计知识
财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织公司会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保公司财务处理科学、合理、合法，并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的。
财务总监负责公司审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人，公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的公司管理知识
公司财务总监是公司高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他公司管理知识，包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握公司管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识
公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时，需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订，处理公司与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
二、工作能力要求
公司财务总监是公司财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：
1、理财能力
财务总监作为公司财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好公司财务，某取公司最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。
财务总监作为公司管家，全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支，这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将公司的财务管得有条有序，要促使公司节约该节约的钱，也能赚取公司该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。
2、组织、协调能力
财务总监作为公司财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系，协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。
因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将公司所有财务活动置于公司的受控范围之内，以达到公司的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
3、表达能力
财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。
财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。
4、决策决断能力
财务总监作为公司财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考公司生产经营，洞察公司价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。
三、战略能力要求
如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与公司财务总监的要求还差一些，公司财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。
财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面：
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从公司的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是公司有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为公司带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配公司资源，促使公司整体战略的实现，实现公司价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马，公司战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，公司财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥公司资源的使用效能，确保公司战略的全面实现。
随着社会科学技术的日益发展，公司之间竟争复杂性日益加强，公司对财务总监的要求是越来越高，有志于公司财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的'社会。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
四、职业道德要求
就任何公司的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表公司股东参与监管公司财务，又配合公司管理者参与公司财务管理，掌握公司战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的公司财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
尽管社会上没有为公司财务总监制订统一的职业道德规范，一般公司对财务总监的职业道德要求有以下几个方面：
1、对公司、社会要有高度的责任感
公司许多管理工作是围绕着公司财务来进行的，公司财务管理的好坏很大程度上决定公司管理水平的高低，决定了公司的生存与发展。财务总监作为公司财务方面的最高负责人，对公司财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导公司财务管理团队对公司进行财务核算和控制，计划、预测公司价值，而且要能为公司寻找新的价值增长点，对公司生存与发展承担应有的责任，他所分管的公司财务，既是公司内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价公司的窗口，既负有对内维持公司利益的最大化，对外提高公众对公司财务情况的可信度，维持公司社会形象的责任。
因此要求，财务总监在考虑公司自身利益的同时，必须确保公司遵守行业准则和规范，保证公司不得侵犯社会公从利益，这就要求公司财务总监有较高的个人素养，对公司和社会有高度的责任感和使命感，不得为了公司小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害公司利益，要严守公司的商业机密，不得利用所控公司机密为自己和他人谋取不正当利益。
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
公司财务总监既受公司董事会委派监管公司财务运作，又直接参与公司日常财务管理工作，这就使得财务总监在公司的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，公司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害公司、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。
3、要有强烈的风险意识
公司生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在公司的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高公司资产营运效率，一个是防范公司风险的发生。财务总监在对公司财务管理进行控制过程中，不单是为提高公司资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行公司财务风险控制，避免公司风险的发生，强烈的风险意识是公司财务总监必备的要求之一。
4、要有严谨的工作作风
公司财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给公司带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对公司经营决策可能带来无法估量的经济损失。
财务总监需要具备的能力如下：
1、分析判断能力：具有敏锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。
2、沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。
3、组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益；采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。
4、改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。
5、使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。
6、学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。
