1、 财务经理职责范围经理是公司运作的基要核心，经理是责任承担的基地。财务部日常的运作是由经理去策划、监控和维护的。具体的职责范围如下：- 应对公司有整体的管理意识- 对公司的运作有较全面的认识和承担- 对公司的费用产生有较敏感的触觉- 是部门与部门之间的对口和题目讨论的焦点- 召开部门会议和跨部门会议日常工作- 缓和和解决部门内部纷争和与其他部门纷争- 贯彻执行公司制度及财务部的行政事务- 组织部门内部架构来配合公司需要- 提高部门士气- 制定部门制度和与其他部门达成协议- 在经常性题目中可代表公司对外接触- 有对上汇报的责任- 对非经常性和实发事情作出即时决定和反应- 维护公司利益和尊严- 严守保密2、 财务主管职责范围- 协助经理领导下属执行公司的规章制度- 协助经理完成对内、对外责任- 协助经理准备资料和数据- 完善部门内部运作，并向经理负责- 准时完成财务工作- 维护公司利益和尊严- 严守保密3、 会计,出纳 职责范围- 协助经理、主管完成财务工作- 向主任和经理负责和汇报- 维护公司利益和尊严- 严守保密
是你领导吗，只要他说的对可以照办，不对的你可以跟他说哪里不对，应该怎样做，是不是这样啊
技术上是会计要强些,但出纳是管钱的地位不可忽视.其实关系如何主要还是老板的意愿.每个企业都有不同的管理方法.
根据公司规模和对财务的重视程度不同，各有不同的职责：财务经理：主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等，领导财务部门工作。会计主管：在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何种工作，有些公司的财务主管不进行实务操作，有些公司也负责编制财务报表，进行财务分析，协助财务经理完成其他工作。会计：主要就是根据已审批原始凭证编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。一般都会按照公司管理要求编制各种各样的辅助报表，成本明细账等等。出纳：负责日常现金收支，登记日记账，跑银行等等。规模较小的公司的出纳还兼任很多其他细活。
