沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘推演的方法步骤，主要就是按照最初的使用方法，然后按照预定的方式进行设置。这些使用的时候就是看沙盘的使用情况。
按照这个流程就可以了！请按顺序执行下列各项操作 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度新年度规划会议/制定新年度计划 参加订货会/支付广告费/登记销售订单 支付应付税 季初盘点（请填余额） 现金余额（财务总监） 原材料库存（采购总监） 在产品（生产总监） 产成品库存（营销总监） 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 付本息 借入 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 材料 付材料款 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 投入材料 产品投产 付加工费 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 产品 现金 按订单交货 产品 现金 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 付本息 借入 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 （ ）0新市场开拓/ISO资格认证投资 现金收入合计 现金支出合计 期末盘点（请填余额） 期末现金对账（财务总监） 原材料库存（采购总监） 在产品（生产总监） 产成品（营销总监）
方法/步骤1/4 分步阅读首先，我们在参加这个比赛的我们要了解，并且我们要熟悉规则，请记住我们这是非常重要的，但是如果我们的会计基础不好的话，那么我们就必须更加的熟悉规则了。2/4这时候我们就可以开始组建团队，并且分工要明确，我们的团队在参赛前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。3/4对我们的方案进行全面的分析，我们要制定相关的策略，所有良好的开端都是成功的开始，我们在开始玩的话，建议稳定一些。4/4我们在算帐，借款，以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合，我们不能单独依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。总结1/11.一定要了解比赛，理解熟悉规则。2.组建团队，合理分工。3.多反思，勤动脑，制定战略。注意事项初期玩的话，建议稳健一些。根据生活经验创作完成。
